Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van 43 vragen

• 1 Hoofdstuk 3

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.Wat is de klassieke benadering van strategisch management en welke was de kritische reactie daarop van iemand als Minzberg?

  Klassieke benadering van strategisch management is dat de organisatie gericht wordt op de omgeving. Dit gebeurt door de organisatie te analyseren op wat voor gebieden de organisatie sterk of zwak is, en vervolgens te scannen wat betreft mogelijke kansen en bedreigingen.
  Mintzberg: strategie is meer dan een plan, namelijk een patroon van acties. Gerealiseerde strategie is een combinatie van bedoelde strategie en een aantal ongeplande acties. Strategie kun je nooit plannen. Nadruk ligt op het lerende vermogen van de onderneming en persoonlijke visie van de werknemers.

• 2. Een situatieanalyse bestaat onder meer uit een intern onderzoek.Geef kort aan waar dit onderzoek zich op welke manier op richt.

  intern onderzoek wordt toegespitst op de interne organisatie, wordt ook wel bedrijfsdiagnose genoemd. Dit richt zich op de sterke en zwakke punten van de organisatie.

• 3. Wat wordt er weergegeven in een BCG matrix?Wat stellen respectievelijk de getallen 0,5 en 2 voor wanneer deze langs de horizontale as van een BCG matrix staan?

  BCG Boston Consulting Group
  verticaal: marktgroei
  horizontaal: relatief marktaandeel
  SBU Strategic Business Unit worden weergegeven in cirkels. Grootte van de cirkel is de omzet van een sbu binnen de organisatie.
  De getallen 0,5 en 2 stellen het relatieve marktaandeel van de BU voor.

• 4. Wat verstaat men onder portefeuillemanagement met behulp van de BCG matrix?

  toepassing door het management van de analysetechniek van portefeuilles wordt portefeuillemanagement genoemd. Het in matrix weergeven van portefeuille van activiteiten. Analyse van portefeuille en de keuze van strategie voor de Strategic Business Unit.

• 5. Ook extern onderzoek maakt deel uit van een situatieanalyse.Beschrijf op welke manier de taakomgeving en de concurrentieomgeving hierbij een rolspelen.

  taakomgeving: een organisatie oefent een of meerdere taken uit binnen een groter geheel en heeft door het uitoefenen van deze taken een bepaalde functie voor het groter proces.
  Concurrentieomgeving: organisaties hebben te maken met concurrerende organisaties, deze oefenen invloed uit op de activiteiten van de organisatie.

• 7. Wat verstaat men onder een planningscyclus en waarom spelen hiërarchische niveausbinnen een organisatie hier een rol?

  het vertalen van strategie naar kortere periodes en lagere hiërarchische niveaus, hierdoor ontstaat een cyclisch proces. Hiërarchische niveaus spelen hier een belangrijk rol in omdat het plan, wat uit de strategie voortkomt, uiteindelijk wordt uitgevoerd door de gehele organisatie.

• 8. Wat is in een notendop de gedachte achter het strategiemodel van Hamel & Prahalad?

  denken vanuit de corecompetenties. Deze corecompetenties moeten worden vastgelegd in een strategic architecture (staalkaart voor de toekomst)

• 3 Hoofdstuk 6

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• 13. Waaraan kan een manager als leidinggevende macht ontlenen?

  Door middel van machtsbronnen (positiegebonden macht en persoonsgebonden macht) en machtsrelaties.
  -afgedwongen macht,
  -Legitieme macht,
  -Expertisemacht
  -Referentiemacht
  Machtsrelaties: gelijk versus gelijk
  Hoog versus laag
  Hoog versus midden versus laag

• 5 Hoofdstuk 8

  Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5
  Laat hier meer flashcards zien

• 18. Welke drie typen bedrijfsprocessen kunnen worden onderscheiden en geef voorbeelden in uw eigen organisatie?

  primair (produceren van medicijnen), secundair (ICT, HR, Facility Management) en besturend (Holding)

• 19. Wat wordt er bedoeld met beheersing van bedrijfsprocessen, geef eens een paar zaken die in dit verband van belang zijn?

  om bedrijfsprocessen te beheersen is het van belang dat:
  Er eenduidige doelstellingen zijn. Deze dienen kwantitatief geformuleerd te zijn (bijv. ontwikkelen van een bepaald product)
  Doelstellingen moeten uitvoerbaar zijn
  Er moet een mogelijkheid zijn om de doelstellingen te beïnvloeden
  -Beheersingsactiviteiten: plannen, meten en vergelijken en bijsturen
  Door procesbeheersing kan er een concurrentie voordeel gehaald worden.