Studiemateriaal generieke omslagafbeelding

Samenvatting Accounting information systems

0 Flashcards en notities
Scroll naar beneden om een preview van de PFD te bekijken!
LET OP!!! Er zijn slechts 0 flashcards en notities beschikbaar voor dit materiaal. Deze samenvatting is mogelijk niet volledig. Zoek a.u.b. soortgelijke of andere samenvattingen.
  • Deze samenvatting
  • +380.000 andere samenvattingen
  • Een unieke studietool
  • Een oefentool voor deze samenvatting
  • Studiecoaching met filmpjes
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo

Een onderdeeltje van de samenvatting - Accounting information systems

  • 1 Bestuurlijke informatievoorziening

  • 1.1 Introductie

  • Wat is het beste voorbeeld van een handboek BIV?
    Dit is een ISO kenmerk. Dit geeft aan hoe interne processen zijn vastgelegd en in hoeverre ze worden nageleefd.
  • Geef 3 voorbeelden waarom een FIS (Financieel InformatieSysteem) niet toereikend genoeg is voor de leiding?
    1. Te weinig kwantitatieve niet-financiële informatie
    2. De informatie is te laat verwerkt in de administratie 
    3. De functionarissen van de boekhouding zijn onvoldoende gericht op het verstrekken van informatie aan directie en andere leidinggevenden.
  • Wat zijn de 8 basisfuncties van een administratie ?
    1. Rekeningschap en verantwoording afleggen
    2. Controlemiddelen op de taakuitvoering van medewerkers
    3. Middel tot vaststelling vermogen en resultaat
    4. Vaststelling kostprijs
    5. Vaststelling doelmatigheid van werken
    6. Informatie verschaffen aan leidinggevende functionarissen voor bestuursbeslissingrn
    7. Gedetailleerde informatie over de uitvoering van taken binnen de huishouding
    8. Bewijsmiddel Rn middel ter voldoening aan wettelijke bepalingen en andere voorschriften
  • Noem 3 pro en 2 contra argumenten voor centralisatie
    Pro:
    1. Kosten voordelen, betere bezetting en makkelijk splitsen makkelijk ennmoeilijk werk.
    2. Specialistisch werk is vereist
    3. Betere controle door functiescheiding en afdeling scheiding

    Contra:
    1. Afstand tussen werkelijke activiteiten en het vastleggen hiervan is groter
    2. Medewerken die de activiteiten doen en moeten rapporten kunnen zich onzeker voelen en dit kan de betrouwbaarheid beinvloeden
  • Wat is het verschil tussen primaire en logistieke functies?
    Primair zijn alle activiteiten die gericht zijn op de centrale doelstelling

    Logistiek zijn functies die gericht zijn op het mogelijk maken en ondersteunen van deze functies.
  • Noem 4 factoren die invloed hebben op hoe centraal de organisatie is
    1. Cultuur van de organisatie. Bij eenkoppige organisatie is het vaak centraler dan een organisatie met bredere leiding
    2. Betrokkenheid personeel, hoe centraler hoe minder betrokken
    3. Maatschappelijke ontwikkelingen. Er zijn steeds grotere bedrijven waardoor decentralisatie noodzakelijk is
    4. Kosten en baten. Centralisatie heeft minder kosten maar decentralisatie kan leiden tot meer verantwoordelijkheid en motivatie
  • 1.2 Leiding

  • Welke 3 soorten leiding worden onderscheiden?
    1. Strategisch, veelal eenmalige beslissingen over middellange en langetermijn doelstellingen 
    2. Tactisch, beslissingen over hoe doelstellingen worden bereikt--> budgetten, processen inrichten. Dit zijn terugkerende beslissingen 
    3. Operationeel. Dit gaat over het uitvoeren van werkzaamheden en is veelal kortetermijn
  • Geef kenmerken van de informatievoorziening voor de 3 verschillende leidinggevende functies
    1. Strategisch:
    Kwalitatief
    Intern en extern
    Minder gedetailleerd
    Slecht gestructureerd 
    Weinig periodiciteit

    2. Tactisch
    Voorzienbaar
    Vaste periodiciteit
    Interne informatie

    3. Operationeel
    Sterk voorzienbaar
    Vaste periodiciteit
    Gedetailleerd
    Actueel
  • 1.3 Besturingsparadigma

  • Wat houdt het Besturingsparadigma in en om welke 4 elementen gaat het?
    De bestuurders die besturen op basis van informatie uit se omgeving of het informatiesysteem. Zij moeten echter ook de organisatie besturen. Dit is het paradigma.

    De 4 elementen die terugkomen bik besturen en beheersen:
    1. Het bestuurd orgaan
    2. Het besturend orgaan
    3. Informatiesysteem
    4. Omgeving
  • 1.4 Informatie

  • Gegevens en informatie zijn 2 verschillende dingen. Beschrijf de 4 fasen waar beide betekenissen naar voren komen.
    1. Het verzamelen en vastleggen van tekens en signalen --> gegevens
    2. De signalen en tekens worden overgebracht --> gegevens
    3. De signalen en tekens worden geordend --> gegevens
    4. De gegevens worden overgebracht naar iemand waar het een betekenis voor heeft, het vergroot de kennis --> informatie
LET OP!!! Er zijn slechts 0 flashcards en notities beschikbaar voor dit materiaal. Deze samenvatting is mogelijk niet volledig. Zoek a.u.b. soortgelijke of andere samenvattingen.
Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting. +380.000 andere samenvattingen. Een unieke studietool. Een oefentool voor deze samenvatting. Studiecoaching met filmpjes.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart