Startpagina / Samenvattingen / Accounting information systems / productie-planning-functiescheiding

Opslagproces - Massaproductie - Heterogene massaproductie

5 belangrijke vragen over Opslagproces - Massaproductie - Heterogene massaproductie

Wat is kunstmatige homogeniteit?

Processen op zon manier inrichten dat er toch een vast proces is waar de verschillende productie op zon manier zijn ingericht dat er toch standaarden kunnen worden gebruikt.

In de praktijk bijvoorbeeld verschillende bewerkingen van 1 product die elkaar opvolgen

Er zijn enkelvoudige en samengestelde producten. Leg per punt uit hoe het accent veranderd tov homogeniteit tav de planning

Homogeen: proces staat vast dus planning is eenvoudig en de voortgangscontrole

Enkelvoudig heterogeen: vergelijkbaar homogeen alleen het wisselen van de productie vereis meer planning

Samengesteld heterogeen: iedere beperking heeft een eigen planning nodig dit vraagt dit om een directe controle

Hoe verandert de rol van het bedrijfsbureau door de heterogene productie?

Er moet meer controle zijn op wie en wat er wordt gedaan. Dit wordt gedaan door productie orders (wat en hoeveel) en ppdrachybonnen met een meer gedetailleerde planning per medewerker en machine.

De voortgangscontrole wordt ook gedaan door de voortgang en uitzonderingen hierop telkens op productieorders te joteren

Geef bij de volgende risico's mogelijke beheersingsmaatregelen, deze zijn voor massaproductie in het algemeen. 1. Inefficiënte productie; 2. Ongeautoriseerde productie; 3. Onbetrouwbare standaarden: 4. Onbetrouwbare voorcalculatie bedrijfsbureau; 5. Diefstal onderhanden werk;6. Een verband productie en verkoop

1. Inefficiënte productie;
- Functiescheiding planning, uitvoer en registratie
- registreren werkelijk verbruik en productie
- Voor en nacalculatie

2. Ongeautoriseerde productie;
- Autorisatie van buiten de productieafdeling
- Productie op basis van verwachte verkoop

3. Onbetrouwbare standaarden:
- Functiescheiding ontwerpafdeling en uitvoer
- Ditectierichtlijnen tav standaarden
- Controle nacalculatie en evt aanpassing

4. Onbetrouwbare voorcalculatie bedrijfsbureau;
- Functiescheiding bedrijfsbureau en productie
- Ditectierichtlijnen
- Nacalculatie controleren

5. Diefstal onderhanden werk;
- Functiescheiding bewaring en beschikking
- Systeem van kwijting
- Controle nacalculatie
- Afsluiten ruimte

6. Een verband productie en verkoop
- Betrouwbare verkoopprognoses
- Adequate productieplanning

Geef de belangrijkste kenmerken van de 4 organisatorische randvoorwaarden tav massaproductie: 1. Functiescheiding;2. Begroting;3. Richtlijnen management;4. Verbandscontrole

1. Functiescheiding

Scheiding tussen plannen, uitvoeren en bewaren.
- Secundaire scheiding bedrijfsbureau

2. Begroting

Begroting tav verkopen en vervolgens voor voorraad en productie

3. Richtlijnen:

- Voorcalculatie
- Minimale bezettingsgraad
- Efficiencyverschillen etc

4. Verbandscontrole:

- Vergelijk standaarden en werkelijk
- Vergelijken input = output + afval