Startpagina / Samenvattingen / Adviseren als tweede beroep / regels-ongeschreven-mensen

Organisatie en omgeving - Omgaan met ongeschreven regels in de organisatie

Q: In welke categorieën kun je ongeschreven regels indelen?

Motivators: 'carriëre rankers' Machthebbers: Leidinggevenden, hoger management of staffunctionarissen door het geven of onthouden van middelen. Hefbomen: dat zijn de condities waarvan mensen denken dat die vervuld moeten worden om te krijgen wat ze willen. Iets moeten doen of laten zien waarvoor ze gemotiveerd zijn.

3 belangrijke vragen over Organisatie en omgeving - Omgaan met ongeschreven regels in de organisatie

Op welke manieren kan je ongeschreven regels opsporen?

Ongeschreven regels spoor je op door:

Vragen stellen
Gedrag observeren
Resultaten van veranderingsinitiatieven waarnemen

In welke categorieën kun je ongeschreven regels indelen?

Motivators: "carriëre rankers"
Machthebbers: Leidinggevenden, hoger management of staffunctionarissen door het geven of onthouden van middelen.
Hefbomen: dat zijn de condities waarvan mensen denken dat die vervuld moeten worden om te krijgen wat ze willen. Iets moeten doen of laten zien waarvoor ze gemotiveerd zijn.

Op welke manier kan je als adviseur goed omgaan met ongeschreven regels?

Als adviseur moet je ongeschreven regels als een gegeven beschouwen en moet je je strategie hierop afstemmen en wanneer een initiatief niet overeenstemt met wat mensen motiveert wordt het door medewerkers niet al belangrijk gezien.