Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Agile Scrum Master

• 1 Module 1 - Agile Way of Thinking - Agile Concepts

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• ‘Agile’ wordt gebruikt om te verwijzen naar een groep frameworks, zoals:

  ‘Agile’ wordt gebruikt om te verwijzen naar een groep frameworks, zoals:
  

  • Kristal
  • DevOps (Ontwikkeling en Operations)
  • Slank
  • Scrum
  • XP (extreem programmeren)  

• 1.1 Agile manier van denken

  Dit is een preview. Er zijn 143 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Redenen waarom de overstap naar een Agile proces de moeite waard is

  1. Hogere productiviteit en lagere kosten.
  2. Verbeterde medewerkersbetrokkenheid en werktevredenheid.
  3. Snellere time-to-market.
  4. Hogere kwaliteit.
  5. Verbeterde tevredenheid van belanghebbenden.
  6. Wat we deden, werkt niet meer.     

• Waar is waterval beter dan agile aanpak?

  Bij eenvoudig en ingewikkeld is waterval beter

• Vier kenmerken van het ideale proefproject

  
  Looptijd
  Maat / grootte
  Belang
  Betrokkenheid zakelijke sponsors

• Sommige teamleden zijn bestand tegen verandering.

  Om een effectief scrumteam te worden, is de juiste mindset voor elk teamlid vereist. Sommige teamleden zijn bestand tegen verandering.

• De belangrijkste redenen om weerstand te bieden aan verandering

  Mederwerken en manager verschil van kijk.

• Wie zal weerstand bieden?

  Wie zal weerstand bieden? Bij het proberen te anticiperen waar weerstand zal ontstaan, kan het nuttig zijn om de antwoorden op vragen als deze in overweging te nemen: • Wie verliest er iets (macht, prestige, slagkracht, enzovoort) als de overgang naar Scrum succesvol is? • Welke coalities zullen zich waarschijnlijk vormen om de transitie tegen te gaan?

• Frameworks die kunnen helpen om Agile te schalen

  Nexus, Less, Spotify, Safe

• De regels van Scrum binden de

  De regels van Scrum binden de evenst, rollen en artefacten samen en bepalen de relaties en interactie daartussen.

• Elke Sprint kan worden beschouwd als een project met een horizon van maximaal....

  Elke Sprint kan worden beschouwd als een project met een horizon van maximaal één maand. Net als projecten worden Sprints gebruikt om iets te bereiken. Elke Sprint heeft een definitie van wat er moet worden gebouwd, een ontwerp en een flexibel plan dat de bouw, het werk en het resulterende product zal begeleiden.