Startpagina / Samenvattingen / Algemene Managementkennis / beslissing-beslist-leidinggevend

Ondersteunende managementprocessen - Het besluitvormingsproces - Effectief beslissen

Q: Op welke 3 factoren is de effectiviteit van een beslissing gebaseerd?

De kwaliteit van de beslissing. De acceptatie van de beslissing. De tijd die nodig is om tot een beslissing te komen.

5 belangrijke vragen over Ondersteunende managementprocessen - Het besluitvormingsproces - Effectief beslissen

Victor Vroom heeft een model voor effectief beslissen ontworpen: Leadership Decision Styles. Wat beschrijft dit model?

Dit model beschrijft de mentale processen van managers om tot een (juiste) oplossing te kunnen komen voor hun problemen.

Waar gaat Vroom van uit om het besluitvormingsproces te kunnen begrijpen?

Vroom gaat ervan uit dat de manager om het besluitvormingsproces te kunnen begrijpen, eerst kennis moet hebben van de factoren die bij het nemen van beslissingen een rol spelen en welke factoren de doeltreffendheid van een beslissing bepalen.

Wanneer is een beslissing pas effectief?

Vroom's uitgangspunt is dat een beslissing pas effectief is wanneer die beslissing ook feitelijk toegepast wordt.
De beslissing toepassen in (dagelijks) gebruik.

Op welke 3 factoren is de effectiviteit van een beslissing gebaseerd?

De kwaliteit van de beslissing.
De acceptatie van de beslissing.
De tijd die nodig is om tot een beslissing te komen.

Welke 5 beslissingsstijlen zijn er volgens Vroom?

L1 : De leidinggevende beslist alleen.
L2: De leidinggevende zoekt informatie en beslist alleen.
LF1: De leidinggevende consulteert enkele medewerkers en beslist alleen.
LF2: De leidinggevende consulteert alle medewerkers en beslist alleen.
M: De leidinggevende deelt het probleem met alle medewerkers en men beslist gezamenlijk.

L = Leader, LF = Leader/Follower, M = Mutual.