Fase 1:
Een kleine organisatie omvat slechts één functie / enkele functies.
Fase 2:
De kleine organisatie groeit uit tot een volledige, afdelingsgewijs opgebouwde organisatie met een horizontale taakverdeling van samengevoegde afdelingen direct onder het topmanagement.
Fase 3:
Er wordt meer zelfstandigheid verleend aan afdelingen / onderdelen (divisies) van de organisatie. Iedere divisie laat zich bijstaan door eigen staf- en hulpdiensten.

Groei treedt weer op door verzakelijking en deregulering, zodat er weer sprake is van resultaatgerichtheid. Een crisis ontstaat als de efficiency jacht de boventoon gaat voeren met als gevolg verkilling en snijden zonder visie. Doordat er sprake is van een verzameling individuen die elkaar op leven en dood bestrijden ontstaat intern een sociale identiteitscrisis, extern een legitimiteitscrisis.

Het management zal het accent leggen op "public affairs". Veel aandacht voor milieuvraagstukken, effectieve organisatiestructuur, imago en identiteit van de organisatie en de samenhang tussen bevrediging van de medewerkers en de kwaliteit, efficiency en productiviteit van de organisatie.
Deze fase mondt zich weer uit in een crisis, echter nog niet zichtbaar welke dit is.