Startpagina / Samenvattingen / Algemene Managementkennis / organisatie-verkeren-extern

Organisatieverandering en organisatiecultuur - Levensfasen van een organisatie (Lievegoed) - Sociale fase

Q: Welke vraag ontstaat door de toename van externe en interne invloeden enerzijds en het feit dat de organisatie zelf anderzijds ook groeit (daardoor mogelijk minder flexibel)?

De cruciale vraag ontstaat: Hoe het management toch doelbewust, doelmatig en doelgericht kan blijven opereren.

Q: Onderzoek heeft aangetoond dat nog veel bedrijven in de differentiatiefase verkeren (of zijn blijven steken), waar eigen belang dikwijls voorrang heeft op het totaal belang. Welke problematiek wordt hierdoor aanmerkelijk vergroot?

Dit vergroot de coördinatieproblematiek van de leider aanmerkelijk.

4 belangrijke vragen over Organisatieverandering en organisatiecultuur - Levensfasen van een organisatie (Lievegoed) - Sociale fase

Hoe is de sociale fase te omschrijven?

De organisatie is zo groot geworden dat de samenleving zich er mee gaat bemoeien; de samenleving (overheid) stelt eisen.
De organisatie levert een grotere bijdrage aan sociale problemen, zoals werkeloosheid, wao'ers, etnische minderheden, flexibele pensionering, milieuwetgeving.
Met andere woorden: de externe druk op de organisatie neemt toe. Ook intern steeds meer eisen: deeltijd, telewerken, arbeidstijdverkorting, medezeggenschap etc.

Welke vraag ontstaat door de toename van externe en interne invloeden enerzijds en het feit dat de organisatie zelf anderzijds ook groeit (daardoor mogelijk minder flexibel)?

De cruciale vraag ontstaat:
Hoe het management toch doelbewust, doelmatig en doelgericht kan blijven opereren.

Kan een organisatie in verschillende fasen tegelijk verkeren?

Een organisatie kan in verschillende fasen tegelijk verkeren.
De leiding kan een persoonlijke stijl van leidinggeven hanteren, terwijl medewerkers met hun leidinggevenden al een bepaalde manier van teamoverleg / medezeggenschap gebruiken.