Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Arbeidspsychologie

• 3 Attitude en Werktevredenheid

  Dit is een preview. Er zijn 14 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Affectieve binding (positief!)

  • Draagt bij aan wenselijke bedrijfsdoelen 
    
  • goede prestaties
  • weinig personeels verloop 

• Werk ontevredenheid 4 reacties

  1. Exit: ontslag nemen (actief/destructief) 
  2. stem: suggesties voor verbetering (actief/constructief)
  3. Loyaliteit: afwachten op goede afloop (passief/constructief)
  4. verwaarlozing: ontwijkende reactie (actief/destructief) 

• 4 Persoonlijkheid en waarden

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4
  Laat hier meer flashcards zien

• NATURE  erfelijke factoren

  karakter bij geboorte resulteert in persoonlijkheid

• Waarden van Rockeach Value Survey

  Eigenwaarden 
  

  • vrijheid
  • gelijkheid
  • zinvol leven 
  • welvaart 
  • vrede 

  
  
  Instrumentele waarden 
  

  • behulpzaam 
  • zelfontplooiing
  • ambitie
  • zelfbeheersing
  • vriendelijk 

• Persoon en organisatie afstemmen (hoog scoren op..)

  • Mensen die hoog scoren op extraversie passen beter bij agressieve en team culturen 
    

  
  
  

  • Mensen hoog scoren op inschikkelijkheid passen beter bij ondersteunende organisatie 

  
  
  

  • Mensen die hoog scoren op openheid passen beter bij organisaties waarin innovatie belangrijk is 

• 5 Besluitvorming en perceptie

  Dit is een preview. Er zijn 13 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5
  Laat hier meer flashcards zien

• Besluitvorming in organisaties (fouten)

  1. Zelfoverschatting (teveel vertrouwen hebben in je eigen idee)
     
  2. Verankeren (eerste info als uitgangspunt geen nieuwe info opnemen)
  3. Bevestiging achteraf (bronnen kiezen die we willen horen)
  4. informatie beschikbaarheid (oordeel direct baseren op beschikbare informatie)
  5. escalerende inzet (iemand houdt vast aan een beslissing)

• Besluitvorming in organisaties (nemen van goede besluiten)

  Rationele besluitvorming: gaat uit van de aanname dat de besluitvormer volledige informatie heeft. 

• 6 Basis begrippen van motivatie

  Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 6
  Laat hier meer flashcards zien

• X en Y McGregor

  
  Mens beeld van leidinggevenden over medewerkers 
  X (personeel) 
  

  • houdt niet van werken 
  • ontwijkt verantwoordelijkheden 
  • heeft weinig ambitie 

  
  
  Y (personeel)
  

  • zelf leidend
  • is creatief
  • ziet werk als iets natuurlijks 

• Twee factoren theorie van Herzberg

  1. Intrinsieke factoren (verboden aan inhoud van het werk)
  2. extrinsieke factoren (betrekking tot werksituatie > erkenning, verantwoordelijkheid, leiding en beloning)

• Drie behoeftetheorie van McCellands

  3 Behoeften vormen de basis voor de verchillen in motivatie 
  
  

  1. prestatiebehoefte (nAch) uitblinken in succes
  2. Behoefte aan macht (nPow) anderen dwingen tot gedrag
  3. Behoefte aan affiliatie (nAff) verlangen om banden aan te gaan