Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Aspecten van bedrijfsmanagementen organisatie

• 2 Missie , visie en strategie

• 2.2.1 Strategie volgens porter

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat mag volgens Porter niet verward worden met elkaar?

  Strategie en operationele effectiviteit: de organisatie zo doeltreffend mogelijk laten organiseren.
  Operationele effectiviteit omvat methodes om het doel te bereiken maar dragen niet bij aan de strategische koers van een bedrijf.

• Over wat gaan de einddoelen volgens Porter?

  •“anders willen zijn en doelbewust andere activiteiten kiezen om een unieke mix van waarde te kunnen leveren”
  Je bedrijf onderscheiden in de ogen van de afnemer: een klant of consument dat bepaalde producten of diensten afschaft

• 2.2.2 Strategie volgens Hamel en Prahalad

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn kernbekwaamheden van Apple , IKEA , Nike , Rolex

  Apple : design , gebruiksgemak , unieke assemblage van onderdelen
  IKEA: betaalbare woninginrichting door unieke combinatie van design en gebruiksgemak
  Nike : sportinnovatie en sportmarketing: sommige sporten worden gepromoot die anders amper worden uitgeoefend , pro-social behavior
  Rolex: design & kwaliteit van dure status horlogeLaatste stap in productie proces van Rolex : Suisse made = handmatig samengesteld=> dure prijs

• Op wat moet strategie volgens Hamel en Prahalad gebaseerd zijn en naar wat kijkt hun model?

  Op de kernbekwaamheden
  
  Het kijkt naar wat er binnen de onderneming mogelijk is en DAARNA naar de markt om deze kernbekwaamheden optimaal te benutten
  NIET een een goede afstemming ' fit ' op de markt en concurrenten vinden MAAR een nieuwe marktruimte creëren WANT in de nieuwe marktruimte is weinig tot geen concurrentie

• 2.2.3 Strategie volgens Mintzberg

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het proces van de strategieontwikkeling van Mintzberg

  De bedoelde strategie is niet altijd hetzelfde als de gerealiseerde strategie.
  Spontane acties voegen waarde toe aan de zicht ontwikkelde strategie

• Welke benadering is beter : Porter , Hamel en Prahalad of Mintzberg?

  Porter ( meest gebruikt model ): MARKT uitgangspunt is van strategie maar organisatie moet KERNBEKWAAMHEDEN ( H en P ) gebruiken om kansen inde markt te benutten
  
  Hamel en Prahalad: KERNEBKWAAMHEDEN worden toegepast in de MARKT ( Porter ) en de kansen daarin 
  
  Mintzberg: strategisch proces is complex door dynamische MARKT. Door een andere kijk op marktveranderingen ontstaan spontane acties die strategische richting bepalen

• 2.3.2 Missie , visie , ambitie en kernwaarden

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.3.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom is het belangrijk dat een visie wordt gedeeld met mensen die zich inzetten voor de organisatie ?

  Een visie verandert snellen dan een missie.
  Als de industrie of markt waarin de organisatie actief is relatief snel verandert dan zal je je visie ook sneller moeten aanpassen.

• Hoeveel kernwaarden heeft een organisatie,  wat maakt een kernwaarde van een bedrijf onderscheidend en wat is hun functie?

  3-5
  De manier waarom je die waarmaakt in de praktijk. 
  Ze vormen een ethische code en dus een houvast aan medewerkers en gedrag worden erdoor bepaald

• 2.3.3 Doelstellingen

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.3.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe worden doelstellingen  geformuleerd?

  SMART
  1. Specifiek : concrete omschrijving  van situatie
  2. Meetbaar
  3. Acceptabel: betrokken zijn bereid voor de inspanning om het doel te bereiken
  4. Realistisch
  5. Tijdsgeboden : betrokkenen moeten deadline weten

• 2.5.1 De algemene omgeving

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.5.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wanneer is er spraken van een slechte fit ?

  Als het presteren van de organisatie niet goed aansluit aan de kwaliteitsverwachtingen van de maatschappij