Startpagina / Samenvattingen / Bedrijfskunde integraal / niveau-job-manieren

Bedrijfsprocessen organiseren - Het structureren van organisaties - Taken

6 belangrijke vragen over Bedrijfsprocessen organiseren - Het structureren van organisaties - Taken

Waar moet je op letten bij het samenstellen van taken?

Een taak moet op het niveau van de uitvoerder liggen
Het moet een logische, overzichtelijk en afgerond geheel vormen
Het moet een uitdaging bieden aan de uitvoerder
De taken mogen geen tegenstrijdigheden bevatten (uitvoerder en controller)

Wat zijn de 3 manieren om werknemers gemotiveerd te houden (volgens Hertzberg)?

Taakverruiming (job enlargement) > taken op een zelfde niveau, waardoor er weinig extra uitdaging komt
Taakroulatie (job rotation) > mogelijkheid om de hele organisatie te leren kennen: een brede blik
Taakverrijking (job enrichment) > met moeilijkere taken op een hoger niveau. Nadeel is dat medewerkers na een tijdje om loonsverhoging komen.

Hoe stel je zorgvuldig een taak samen?

De taak op niveau van de uitvoerder leggen.

Hoe ziet de organisatiestructureing, van taken naar oganisatiestructuur eruit?

Individuele taken (groeperen)
Functie (groepen)
Afdeling (Groeperen)
Structuur.

Wat zijn de drie manieren van Frederick Herzberg(1959) om werknemers gemotiveerd te houden?

Taakverruiming: het uitbreiden van het aantal taken van een werknemer
Taakroulatie: het wisselen van taken met iemand anders

Herzeberg bedacht drie manieren om werkenmers gemotiveerd te houden door hun taken aan te passen. Welke drie manieren?

1. Taakveruiming - Meer taken op hetzelfde niveau (Job Englargement)
2. Taakroulatie - Periodiek wisselne van taken (JOb Rotation)
3. Taakverijking - Nieuwe moeilijkere taken van hoger niveau (Job Enrichment)