Strategisch management voor het bedrijf - Het kiezen en uitwerken van een strategische alternatieven

Question

Wat betekent de Rode en blauwe oceeaan strategie?

Answer 1

Rode oceaan is de bestaande marktruimte met spelers en regels, waarin spelers elkaar zo hard mogelijk beconcurreren in een poging veel van de markt te veroveren. Doordat de ruitme beperkt is, kan dit uitmonden in een moordende concurrentie en als gevolg hiervan het figuurlijk vloeiende bloed.

Blauwe oceaan staat voor onbekende marktruimten, waar nog geen concurrentie aanwezig is. De kernwaarde is vernieuwing. Dit bestaat uit twee componenten:

1. Vernieuwing van producten
2. Lage kosten / Kosten reductie

Answer 2

De kostenfocus - Het bedrijf richt zich op een klein segement en probeert dit te veroveren door tegen lage kosten te produceren. VB: Kwik-fit

De differentatiefocus - Het bedrijf probeert een klein segement te veroveren door differentatie. VB: Kledingzaken die zich gaan richten op Haute Couture.

Answer 3

1. Kostenleiderschapstrategie - Men wil in vergelijk tot concurretent tegen de laagste kosten produceren.
2. Differentatie - Zoeken naar een unike postiei in bedrijfstak door zich te onderscheiden van concurrenten.
3. Foccusstrategie - Richten op een bepaald segement en daar kennis over zien te krijgen.

Answer 4

Marktpenetratie- Bestaand product, zelfde markt (50%)
Productontwikkeling - Nieuwe product, bestaande markt (33%)
Marktontwikkeling - Bestaand product, nieuwe markt (20%)
Diversificatie - Nieuw product, nieuwe markt (5%)

Bij dit model kijk je altijd van binnen naar buiten. VB: een pot pindakaas is oud, maar als de Rabobank het gaat verkopen is het nieuw.

Answer 5

1. Binnen de bedrijfskolom

Binnenverschillende schakels werkzaam zijn ---> Intergratie
Betreft het een voorgaande schakel ---> Achterwaartse intergratie.
Betreft het een volgende schakel ---> Voorwaartse intergratie.

Omgekeerde van intergratie ----> Differentiatie

2. Tussen de bedrijfskolom
Acitiviteiten verrichten in een andere bedrijfstak ---> Parallelisatie.
Omgekeerde van paralleistatie ---> Specialisatie

Answer 6

Bij de strategische klok wordt de gevraagde prijs

afgezet tegen de perceptie van de toegevoegde waarde van het product. De perceptie van de toegevoegde waarde is het beeld dat de klant heeft van de "extras" van het product. De strategische klok onderscheidt acht postities. Bestuudeer de afbeelding goed.

Answer 7

De PRIJS van het product of dienst.
De perceptie van de TOEGEVOEGDE WAARDE (het waardegevoel) van de klant.

Answer 8

Lage prijs / lage toegevoegde waarde
Lage prijs
Hybride
Differentiatie
Differentiatiefocus
...
trategieën ie gedoemd zijn te mislukken
...

Answer 9

Cooper (1995) geeft aan dat het unieke concurrentievoordeel waar Porter En Johnson en Scholes op mikke, op de huidige wereldmarkt nog maar zelden te behalen is. Kostenleiderschap of onderscheiden van de concurrentie op een mondiale markt is zeer moeilijk.

Strategisch management voor het bedrijf - Het kiezen en uitwerken van een strategische alternatieven

9 belangrijke vragen over Strategisch management voor het bedrijf - Het kiezen en uitwerken van een strategische alternatieven

Wat betekent de Rode en blauwe oceeaan strategie?

Er zijn twee varianten op de foccusstrategie. Welke zijn dit?

Stap 2: Stategieontwikkeling:
Porter geeft aan dat je drie fundamentele uitgangspunten, die hij generieken strategieën noemt, voor een strategie kunt nemen. Welke zijn dit?

Strategische ontwikkeling.
Licht het productmatrix van Anshoff uit

Concurrentiestrategieën van Porter.
Het bedrijfskolom varter onderscheidt 2 groepen strategieën. Welke zijn dat en licht ze toe.

Wat houdt de strategische klok van Johnson en Scholes in?

Benoem de dimensies die ban belang zijn bij de strategische klok.

Benoem de concurrentiestrategieën volgens de strategische klok.

Wat is de benadering van Cooper (1995)

een PDF bestand en leer hem super snel

Bedrijfskunde integraal

Handboek van het Nederlandse staatsrecht

Corporate governance

Formeel belastingrecht

Markten en overheid

Boekhouden geboekstaafd 2 : [theorieboek]

Boekhouden geboekstaafd 3

Memo 3VWO

Strafrecht met mate

Wereldwijs 2HV

Arbeidsrechtelijke themata

Pia Pia Método di Papiamentu

Strategisch management voor het bedrijf - Het kiezen en uitwerken van een strategische alternatieven

9 belangrijke vragen over Strategisch management voor het bedrijf - Het kiezen en uitwerken van een strategische alternatieven

Wat betekent de Rode en blauwe oceeaan strategie?

Er zijn twee varianten op de foccusstrategie. Welke zijn dit?

Stap 2: Stategieontwikkeling:Porter geeft aan dat je drie fundamentele uitgangspunten, die hij generieken strategieën noemt, voor een strategie kunt nemen. Welke zijn dit?

Strategische ontwikkeling. Licht het productmatrix van Anshoff uit

Concurrentiestrategieën van Porter. Het bedrijfskolom varter onderscheidt 2 groepen strategieën. Welke zijn dat en licht ze toe.

Wat houdt de strategische klok van Johnson en Scholes in?

Benoem de dimensies die ban belang zijn bij de strategische klok.

Benoem de concurrentiestrategieën volgens de strategische klok.

Wat is de benadering van Cooper (1995)

Probeer onze studie magie gratis!

Upload een PDF bestand en leer hem super snel

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan De ondersteunende processen in bedrijven

Bedrijfskunde integraal

Handboek van het Nederlandse staatsrecht

Corporate governance

Formeel belastingrecht

Markten en overheid

Boekhouden geboekstaafd 2 : [theorieboek]

Boekhouden geboekstaafd 3

Memo 3VWO

Strafrecht met mate

Wereldwijs 2HV

Arbeidsrechtelijke themata

Pia Pia Método di Papiamentu

Stap 2: Stategieontwikkeling:
Porter geeft aan dat je drie fundamentele uitgangspunten, die hij generieken strategieën noemt, voor een strategie kunt nemen. Welke zijn dit?

Strategische ontwikkeling.
Licht het productmatrix van Anshoff uit

Concurrentiestrategieën van Porter.
Het bedrijfskolom varter onderscheidt 2 groepen strategieën. Welke zijn dat en licht ze toe.

een PDF bestand en leer hem super snel