Startpagina / Samenvattingen / Bedrijfskunde Integraal / leider-leiderschap-aandacht

Gedrag in bedrijven - Leiders, leidinggevenden en managers in bedrijven

6 belangrijke vragen over Gedrag in bedrijven - Leiders, leidinggevenden en managers in bedrijven

Wat zijn de criteria over leiderschapsstijlen?

1. Autoritair (X) of democratisch (Y)
Mengvorm: Participatief/ consultatief leiderschap (Y)

2. Resultaatgericht of relatiegericht

3. Transformationeel of transactioneel
- Transformationeel: Charisma, persoonlijke aandacht, uitdagingen en visie.
- Transectioneel: Motiveren van medewerkers. Medewerker geeft inzet in ruil voor beloning. Werknemer zet zich meer in door de emotionele band.

De mate waarin de leider autoritair of democratisch is ingesteld?

Een mengvorm van het autoritair en het democratische leiderschap, Participatief leiderschap, ook wel consultatief leiderschap genoemd, is een vorm van leiderschap waarbij het leidinggevende onderdeel is van de groep, maar wel de baas blijft. Hij probeert de groep bij zijn besluiten te betrekken. Handelt via Theorie Y van McGregor.

Welk verband ligt er tussen resultaatgericht of relatiegericht?

Dit is de oriëntatie van de leider op het uitvoeren van een bepaalde taak of het hebben van een goede relatie met het personeel.

2 ideeën over leiderschap
- Blake en Mouton gaven aan dat een manager zowel veel aandacht voor de productie moet hebben (het bedrijfsbelang) als aandacht voor de mens (het personeelsbelang). Managerial grid
- Fiedler geeft aan dat elke situatie
(markt, product, personeel, omstandigheden) haar bijbehorende succesvolste
leiderschapstype kent.

Wat is het verschil tussen theorie X en Y van McGregor?

Theorie X van McGregor: hij denkt dat de werknemer geen verantwoordelijkheid kan en wil dragen en dat deze gedirigeerd en later gecontroleerd moet worden.

Theorie Y van McGregor: de leidinggevende gaat ervan uit dat mensen juist wel gemotiveerd zijn om zaken goed te doen. Dat ze graag verantwoordelijkheid dragen.

Welke eigenschappen heeft de Transformationele leiderschapsstijl?

1. De leider heeft charisma, wat ertoe leidt dat vervolgens zeer toegewijd zijn aan de leider en een groot vertrouwen in hem hebben.
2. De leider heeft persoonlijke aandacht, wat leidt tot een verhoogde daadkracht van de werknemers.
3. De leider legt uitdaging voor de ondergeschikten, die leiden tot innovatie van producten en porcessen.
4. De transformerend leider heeft visie en deze wordt nadrukkelijk uitgedragen en werkt inspirerend op de volgers.

Waar gaat het om bij Transactioneel leiderschap?

Hierbij gaat het om het motiveren van organisatieleden om doelen te bereiken. Het transactionele zit hem erin dat de werknemer zijn inzet geeft in ruil voor de beloning door de leider. Het transformerend leiderschap voegt hier een persoonlijk tintje aan toe: de emotionele band tussen de leider en volger.