Startpagina / Samenvattingen / Bedrijfskunde Integraal / productieproces-niveau-plaats

De primaire processen in bedrijven - Het productieproces in bedrijven

Q: Productiemanagement heeft drie doelstellingen:

1. Klanttevredenheid . Verhoging van de klanttevredenheid draait om vragen als: Krijgt de klant wat hij wil? Op de juiste plaats en tijd? 2. Kwaliteit . Verhoging van kwaliteit zorgt voor minder uitval en hogere klanttevredenheid. 3. Optimalisatie van middelen . Een belangrijk onderdeel van productiemanagement is het optimaliseren van de inzet van materialen, personeel en machines.

Q: Productiemanagement kent drie niveaus:

1. Strategisch productiemanagement. Strategie gaat vooral over de continuïteit van de organisatie. Strategisch productiemanagement vindt plaats op ondernemingsniveau. Het is sterk gefocust op de omgeving en de positie van de organisatie daarbinnen. 2. Tactische productiemanagement. Het tactische niveau betreft alle organisatievraagstukken omtrent productie. Tactisch productiemanagement vindt plaats op fabrieksniveau. De productiemanager op tactisch niveau gaat over de productielocatie en de keuze van de productiemiddelen. 3. Operationeel productiemanagement. Productiemanagement op operationeel niveau vindt plaats op afdelingsniveau. Op operationeel niveau gaat het om de uitvoering. Dit betreft vooral het afhandelen van orders.

4 belangrijke vragen over De primaire processen in bedrijven - Het productieproces in bedrijven

Wat zegt het klantorderontkoppelpunt over het productieproces?

Met het klantorderontkoppelpunt wordt het punt in het productieproces aangegeven vanaf waar het proces wordt bestuurd door individuele orders. Met andere woorden, het KOOP scheidt het op planning gebaseerde deel van productie van het deel dat gebaseerd is op een klantorder. Het KOOP kan mogelijk op alle plekken van het productieproces zitten en is afhankelijk van het product dat in hoge mate gestandaardiseerd is, zit het KOOP meer achter in het productieproces dan bij een customized product.

Op basis van welke twee factoren wordt bepaald welk productiesysteem een bedrijf gebruikt?

1. Worden de eindproducten op voorraad of op order geproduceerd?
2. Zijn de materialen beschikbaar of worden de materialen pas besteld als ze nodig zijn?

Productiemanagement heeft drie doelstellingen:

1. Klanttevredenheid. Verhoging van de klanttevredenheid draait om vragen als: Krijgt de klant wat hij wil? Op de juiste plaats en tijd?
2. Kwaliteit. Verhoging van kwaliteit zorgt voor minder uitval en hogere klanttevredenheid.
3. Optimalisatie van middelen. Een belangrijk onderdeel van productiemanagement is het optimaliseren van de inzet van materialen, personeel en machines.

Productiemanagement kent drie niveaus:

1. Strategisch productiemanagement. Strategie gaat vooral over de continuïteit van de organisatie. Strategisch productiemanagement vindt plaats op ondernemingsniveau. Het is sterk gefocust op de omgeving en de positie van de organisatie daarbinnen.
2. Tactische productiemanagement. Het tactische niveau betreft alle organisatievraagstukken omtrent productie. Tactisch productiemanagement vindt plaats op fabrieksniveau. De productiemanager op tactisch niveau gaat over de productielocatie en de keuze van de productiemiddelen.
3. Operationeel productiemanagement. Productiemanagement op operationeel niveau vindt plaats op afdelingsniveau. Op operationeel niveau gaat het om de uitvoering. Dit betreft vooral het afhandelen van orders.