Startpagina / Samenvattingen / Bedrijfskunde Integraal / strategie-benadering-bedrijf

Strategisch management voor het bedrijf - Het kiezen en uitwerken van strategische alternatieven

Q: Benadering Porter: generieke strategieën

1. Kostenleiderschapsstrategie : Hierbij is het uitgangspunt dat men, in vergelijking tot de andere bedrijven in de bedrijfstak, tegen de laagste kosten wil produceren. 2. Differentiatiestrategi e: Hierbij zoekt het bedrijf naar een unieke positie in de bedrijfstak door zich te onderscheiden (differentiëren) van de concurrentie. 3. F ocusstrategie : Hierbij richt een bedrijf zich op een bepaald (kleiner) marktsegment, ook wel niches genoemd.

6 belangrijke vragen over Strategisch management voor het bedrijf - Het kiezen en uitwerken van strategische alternatieven

Keuzes bij het bedenken en ontwikkelen van een nieuwe strategie

•de uitgangspunten voor de strategie
•de richting van de weg die we inslaan
•de methode voor de uitvoering van de te ontwikkelen strategie
•de uitgangspunten voor de strategie én de methode

Benadering Porter: generieke strategieën

1.Kostenleiderschapsstrategie: Hierbij is het uitgangspunt dat men, in vergelijking tot de andere bedrijven in de bedrijfstak, tegen de laagste kosten wil produceren.

2.Differentiatiestrategie: Hierbij zoekt het bedrijf naar een unieke positie in de bedrijfstak door zich te onderscheiden (differentiëren) van de concurrentie.

3.Focusstrategie: Hierbij richt een bedrijf zich op een bepaald (kleiner) marktsegment, ook wel niches genoemd.

Het bepalen van uitganspunten, richting en methode van de strategie leidt uiteindelijk tot een aantal alternatieve strategieën die vervolgens tegen elkaar moeten worden afgewogen. Voor het bepalen van de meest geschikte strategie kan een bedrijf kiezen uit de volgende benaderingen:

1. De generieke strategieën van Porter
2. De strategische klok van Johnson en Scholes
3. De overlevingsdriehoek van Cooper
4. De waardestrategieën van Treacy en Wiersema
5. Blauwe-oceaanstrategieën van Chan Kim & Mauborgne

Benadering Johnson en Scholes: strategische klok

In de klok worden opties weergeven voor het bepalen van de keuze voor de concurrentiestrategie. Twee dimensies van belang:
1. Prijs van product of dienst
2. Perceptie van toegevoegde waarde bij product of dienst

Benadering Cooper: Overlevingsdriehoek

Drie productgerelateerde eigenschappen die een kritieke rol spelen voor bedrijven die een confrontatiestrategie hebben gekozen.
1. De kostprijs van het product
2. De productkwaliteit
3. De functionaliteit van het product

Benadering Chan Kim en Mauborgne: Blauwe oceaan

Verder rijken dan de concurrent door geheel nieuwe markt creëren. Zo iets nieuws en innovatiefs wat veel waarde toevoegt voor de klant --> waarde-innovatie.