1. Niet-planmatige verandering: de 5 groeifasen van Greiner
2. Planmatige verandering: de 3 fasen van Lewin
3. Fluxmatige verandering
4. Incrementele verandering
5. Transformationele verandering.

1. Ontdooien (‘unfreezing’): De veranderaar moet het schijnbare evenwicht in de organisatie doorbreken en de organisatie voorbereiden op de belangrijke strategische veranderingen die gaan plaatsvinden.

2. Verschuiven (‘moving’): Tijdens deze fase worden de strategische veranderingen toegepast.

3. Bevriezen (‘refreezing’): Nadat de veranderingen zijn doorgevoerd en de organisatie zich de nieuwe werkwijzen en situatie heeft eigen gemaakt, zal een periode van stabiliteit in een nieuw quasi-evenwicht gevonden moeten worden.

1. Strategische flux: Continue patroon van strategische veranderingen, zonder duidelijke richting (sprake van bij een onderneming waarmee het niet goed gaat).
2. Incrementele strategische verandering: Continue patroon van kleine veranderingen, hierdoor blijft het bedrijf op het juiste pad.
3. Strategische transformatie: Grote, revolutionaire verandering. (gebeurt vaak bij ondernemingen die al lang geen veranderingen hebben gedaan)