Startpagina / Samenvattingen / Bedrijfskunde Integraal / verantwoordelijkheid-apotheker-sociaal

De ethisch handelend bedrijfskundige

Q: Verschillende benaderingen van sociale verantwoordelijkheid:

- Traditionele concept van sociale verantwoordelijkheid behelst het idee dat de manager uitsluitend het – veelal financiële- belang van de aandeelhouders van de onderneming moet dienen. - Sociale verantwoordelijkheidsconcept ten opzichte van belanghebbenden (stakeholders). Behalve de aandeelhouders moeten ook de andere belanghebbenden van een organisatie bedient worden. - Het bekrachtigende concept van sociale verantwoordelijkheid De kern van dit concept is het idee dat de organisatie het initiatief zou moeten nemen voor acties die ten goede komen aan de omgeving, belanghebbenden en het brede publiek.

Q: Gatewood geeft aan dat er vier dimensies zijn voor het begrip ‘sociale verantwoordelijkheid’:

- Economische verantwoordelijkheid: Onderneming met 1 doel: winst. Heeft schijt aan de omgeving/maatschappij. - Juridische verantwoordelijkheid: Bedrijven houden zich aan de wet en vinden dat ze daarmee genoeg voor de maatschappij doen. - Ethische verantwoordelijkheid: Behalve de wet volgen ook ethisch handelen. - Vrijwillige verantwoordelijkheid: Naast juridisch en ethisch reageren op dilemma's, ook zelf proactief en vrijwillig de maatschappij positief willen beïnvloeden.

Q: Wat zijn de corporate governance en de corporate governance code?

Corporate governance: daarmee wordt geduid op regelingen die de besturing, het toezicht op de besturing en verslaglegging daarover van bedrijven moet regelen. Corporate Goverance Code: is een vrijwillige code, maar zou, weliswaar met veel haken en ogen omgezet kunnen worden in wetgeving als ze onvoldoende gevolgd wordt.

4 belangrijke vragen over De ethisch handelend bedrijfskundige

Wat is het klassieke Heinz-dilemma?

mevrouw Heinz lijdt aan een ernstige vorm van kanker. De plaatselijke apotheker heeft zojuist een medicijn uitgevonden dat dé redding biedt. Om de ontwikkelingskosten terug te verdienen en winst te genereren, bepaalt de apotheker de verkoopprijs op tienmaal de productiekosten. Meneer Heinz kan dit niet betalen en vraagt de apotheker goedkoper te leveren. De apotheker argumenteert dat verkopen onder de marktprijs zijn onderneming zal schaden. Meneer Heinz overweegt in te breken bij de apotheker.

Verschillende benaderingen van sociale verantwoordelijkheid:

- Traditionele concept van sociale verantwoordelijkheid behelst het idee dat de manager uitsluitend het – veelal financiële- belang van de aandeelhouders van de onderneming moet dienen.
- Sociale verantwoordelijkheidsconcept ten opzichte van belanghebbenden (stakeholders). Behalve de aandeelhouders moeten ook de andere belanghebbenden van een organisatie bedient worden.
- Het bekrachtigende concept van sociale verantwoordelijkheid De kern van dit concept is het idee dat de organisatie het initiatief zou moeten nemen voor acties die ten goede komen aan de omgeving, belanghebbenden en het brede publiek.

Gatewood geeft aan dat er vier dimensies zijn voor het begrip ‘sociale verantwoordelijkheid’:

- Economische verantwoordelijkheid: Onderneming met 1 doel: winst. Heeft schijt aan de omgeving/maatschappij.
- Juridische verantwoordelijkheid: Bedrijven houden zich aan de wet en vinden dat ze daarmee genoeg voor de maatschappij doen.
- Ethische verantwoordelijkheid: Behalve de wet volgen ook ethisch handelen.
- Vrijwillige verantwoordelijkheid: Naast juridisch en ethisch reageren op dilemma's, ook zelf proactief en vrijwillig de maatschappij positief willen beïnvloeden.

Wat zijn de corporate governance en de corporate governance code?

Corporate governance: daarmee wordt geduid op regelingen die de besturing, het toezicht op de besturing en verslaglegging daarover van bedrijven moet regelen.
Corporate Goverance Code: is een vrijwillige code, maar zou, weliswaar met veel haken en ogen omgezet kunnen worden in wetgeving als ze onvoldoende gevolgd wordt.