Startpagina / Samenvattingen / Bouwstenen van management en organisatie / medewerker-resultaat-manager

OPERATIONEEL MANAGEMENT van strategie naar operaties. Leidinggeven en ontwikkelen - Het geven van opdrachten

Q: Noem 2 soorten inhoud van opdrachten

Enkelvoudig: - de manager geeft alleen het te bereiken resultaat aan - de medewerker heeft vrijheid bij kiezen manier waarop hij het resultaat wil bereiken. Samengesteld: - de manager geeft ook aan hoe resultaat bereikt moet worden én hoe vaak terug rapportering nodig is. - Het eigen initiatief medewerker wordt hier dus beperkt.

4 belangrijke vragen over OPERATIONEEL MANAGEMENT van strategie naar operaties. Leidinggeven en ontwikkelen - Het geven van opdrachten

8.3 Wat is een enkelvoudige opdracht?

De manager geeft alleen het resultaat aan dat de medewerker moet bereiken. Er is een zekere mate van vrijheid bij het kiezen van de manier waarop het resultaat wordt bereikt.

Wat betekent de afkorting van McGregor MBO en wat is dit?

Management by Objectives and self control
- Door leidinggevende en medewerker wordt gezamenlijk de streefdoelen voor volgende periode vastgesteld.

- Na afloop van de periode vergelijken manager en medewerker de

resultaten met de gestelde doelen.

8.3 McGregor heeft ook een denken over de manier van opdrachten geven ontwikkeld. Hoe heeft zijn denkwijze?

Management By Objectives (activiteiten manager en medewerker).
Bij de managementstijl MBO stellen medewerker én leidinggevende een gezamenlijk doel op en na afloop wordt het resultaat geëvalueerd.

Oftewel de leidinggevende geeft een doel en de mdw. de ruimte hoe ze dat gaan invullen (los laten). Rol van leidinggevende is sturen, bewaken, regels.

Wordt een doel niet geheel bereikt, dan nemen bieden actie om ervoor te zorgen dat:
- de medewerker beter wordt toegerust voor het bereiken van de gestelde doelen;
- de doelen voor de volgende periode beter haalbaar zijn.
Zie fig. 8.3 pag. 255

Noem 2 soorten inhoud van opdrachten

Enkelvoudig:

- de manager geeft alleen het te bereiken resultaat aan
- de medewerker heeft vrijheid bij kiezen manier waarop hij het resultaat wil bereiken.

Samengesteld:
- de manager geeft ook aan hoe resultaat bereikt moet worden én hoe vaak terug rapportering nodig is.

- Het eigen initiatief medewerker wordt hier dus beperkt.