Startpagina / Samenvattingen / Business control / control-management-doel

Sturen op innovatie: van push naar pull - Inzendopgaven

5 belangrijke vragen over Sturen op innovatie: van push naar pull - Inzendopgaven

Wat is doel congruentie?

Doelcongruentie is het op zodanige wijze organiseren van de werkzaamheden dat de doelen die het personeel nastreeft, afgeleid zijn van de organisatiedoelen.

Wat is het verschil tussen strategic planning & management control

Strategic control betreft het door de ondernemingsleiding uitzetten en beheren van de strategie (vanuit de missie en visie). Management control is het proces van beïnvloeden van medewerkers zodat de strategie wordt uitgevoerd.

Hoe moeten KSF wordne opgesteld?

1. Opstellen sterke en zwakke punten via SWOT
2. Een KSF is gekoppeld aan een O - Opportunity of het ombuigen van T - Threat.

In de inzendopgaven stonden voorbeelden van problemen met de control. Denk aan het medische bedrijf met die harde leider. Noem 6 control problemen

1. De persoon straw. Persoon kwam niet overeen met missie en vissie van innoveren
2. Controller te dicht op cEO
3. Doelen gecontroleerd op jaarbasi (winst doel 1x per jaar geevaluaeerd)
4 . Sturen op winst
5. Accountinregels niet gerespecteerd: vroegboeken, herschrijven contracten, mondelingen toezeggingen)
6. Focus op behalen bonus

Wat is een Een management control-structuur en en noem de gevolgende voor het MCS als het gaat om een divisie-structuur

Een management control-structuur heeft betrekking op:
- het opzetten van een indeling van activiteiten
- het verdelen van bevoegdheden
- het toewijzen van verantwoordelijkheden (3 × 1 punt).

Gevolgene divisie-structuur:

- Informatie-asymmetrie tussen divisie en hoofddirectie.
- Divisies zijn via een gepoolde interdependentie gekoppeld.
- Beslissingen worden decentraal genomen.
- Sturing vindt plaats op output (financiële results control; MbO).
- Inkoop vindt decentraal plaats en kent onderlinge leveringen (systeem van transferpricing is nodig).