Artikelen en videos - Controller en business partner
15 belangrijke vragen over Artikelen en videos - Controller en business partner
Is het nieuw dat er wordt opgeroepen om de controller business partner te laten worden? Wat zegt Kester (1928) en Herbert (1954) over 1. Verhouding Business partner vs Controller?
Kester: Taken:
- Effeciency of operating executives
- Report findings
- Suggest policies or remedies
Herbert:
- LEverene van informatiedienstne van hoogwaardige kwaliteit
- Tegen lage kosten
- Faciliteten van de langetrmijnonwikkeling van de deskundige funcnanciele en operationele managers
Wat houdt de vertrouwensrol in en beschrijf de toezichtsrol en managementservicerol van Merchant en Vander stede? Wat heeft de controlerende rol en de adviesrol ermee te maken?
Toezichtsrol: bewaken algemene belating. Zoals volgen van interne en externe regelgeving
Vertrouwens & toezicht = controlerende rol
Managementservicerol = adviesrol = advisering van management bij operatinele en administratieve beslissingen --> dit was eerest verstrekken van informatie maar langzaam meer eigen interpretatie meegeven
Wat zeiden Harding (1963) en Sathe (1983) over de controller als business partner? Overigens zonder dit begrip te gebruiken
Sathe: beschikbaar stellen informatie is niet genoeg er moet een actieve rol gespeeld worden om de informatie tot zijn recht te laten komen
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat zeggen Zoni en Marchent (2007) en Russel (1999) over de gewenste ontwikkeling van de controller rol in de afgelopen 50 jaar?
- Correlatie tussen Winstgroei in 5 jaar en betrokkenheid can controllers
- Niet duidelijk hoe betrokkenheid eruit ziet
Russel - Counting more, counting less
- Controller moeten zich meer richten op waarde-toevoegen activiteiten en minder met accounting
- Uit onderzoek uit 2011 is door de financiele crisis meer focus op budgetting door kredietcrisis --> hierdoor is controller meer betrokken met strategie MAAR dit richt zich vooral op meer gedetailleerde budgetten = meer accouting
Wat zeggen Ernst en Young (2008), Accenture (2008) en IBM (2010) over hoe controllers zouden moeten veranderen bij 2, Gewenste verandering? En Chui en Curtis (2010)
Accenture: controllers meer leiderschap in hypercompeteitive global market
Ibm: Door hun unieke financiele rol hebben ze een breed inzicht die functionele rollen niet hebben
Chui & Curtis: controllers vergaande rol in verantwoordlijkheid. Ze moeten meer ondernemerschap tonen
Wat zegt het artikel over de of de 2. Gewenste verandering ook heeft plaatsgevonden
Uit verschillende onderzoeken blijken dat er 3. Verschillende typn controllers zijn. Benoem 1. Sather ('80) - 3 rollen; 2 Bruns & Baldvinsdottir (2005) - 1 rol; 3- Verstegen (04) 2 typen; 4 - De loo (2011) - 2 typen; 5- Enquetes contorles( ''10) - twee soorten
- Betrokken controller: adviesrol
- Oafhankelijke controller : controlerend
- Strong controller: beide
Bruns & baldvidnfd
- Hyrbride controller afhaneklijk van de situatie
Verstegen:
- Watchmen: beheren en onderhouden van administratieve systemen en monitoren risicos
- Information adpters: ontwerpen en veranderen van beheersingsstemene ne ondersteuenen veranderprocessen en interne en exten verslaggevers
De LOO:
- Allebei: interne analyse en risicomanagement
- Reporting business analyst: interne en externe verslaggeving
- Busines system analyst: onderhoud van administratieve systemen
Enquete:
- Type 1; strategishce planning, formele interne rapportage en externe belanghebbenden
- Type 2: verandermanagement en onderhoud van MC systemen
Welke ontwikkeling in controllersrollen is zichtbaar in de enquestes in het kader van 3. Verschillende rollen
- Controller met rapportage en analyse ook het veranderen van systemen
Laatste:
- Splitsing rol: activitieten gerelateerd en systemen vs rapportages en analyses
- Rol: AO vs cmanagement accounting en control
- Splitsing proesoptimalisatie en strategie
Welke factoren bepalen hoe groot de invloed van een controller is bij 1. Strategische besluitvorming en 2. Operationele besluitvorming op baiss van Zoni en Merchant (07)
- Hoge financiele kennis bij lijnmanagement --> dit is verassend!
- Hoog kapitaalintensiviteit
- Hoog formele strateighsce planning
Operationele besluitvorming:
- Grote onderlinge afhankelijkheid organisatieonderdelen
- Laag bij controller = traineeship rol
Welke 3 externe dan wel niet-inhoudelijkde factoren worden genoemd waardoor de controllersrol wordt beinvloed?
- Opkomst ICT in 2003 --> adviesrol
- Belang van wet-en regeglving --> toezichtrols
ORganisatiefactoren
- Omvang --> hoe groter, hoem inder advies
- Financiele problemen in 2007 --> meer advies maar niet als business partner maar als budget en forecasters
Karaktereigenschappen
- Introvert of extravert
- Doener of denker
- Geslacht
Welke twee conginitieve typen worden onderkend op basiss vna Myer0Brgits TypeInidcator (MBTI) en welke is dominant?
Sensing = wereld is geheel van feiten en details zijn belangrijk
Thiking = rationele besluitvorming
Judging = een weloverwogen beslissing maken en deze niet snel wijziginge
--> Dominant in financiele wereld
IFP
Intuition/Feeling/Peerceiving: overzicht verkrijgen en geen focus op details.
--> Open voor nieuwe ontwikkelingen en alternatieven
IFP belangrijker voor controller
Wat zijn de concluderende twee type controllers? En welke vraag stelt de schrijver hierover?
2. Controller met oog op rapportages
Moeten beiden typen zich wel op de rol als business partner richten?
Een andere aspect in de ro van business partner is 4. De rol van controllingafdelingen. Welke vijf afdelingen zijn door Mourtisen )1996) benoemd? Wat is zijn conclusies over wat bepaald welke controllersafdelingen er zijn?
2. Consulting = business partner rol met nadruk op ad-hoc analyses
3. Bankieren = financieringskwesties
4. Controlling = planing en control en bewaken budgetten
5. Werkkapitaal beheer = cash management
Bepalend: interne processen
Welke vraag stelt de schrijver bij 4. De rol van controllingafdeling en waarom de business partnerrol niet is toegenomen? Wat zegt het onderzoek van Lambert en Sponem (2012) over e rol? Welke 2 factoren?
2 factoren: autoriteit laag of hoog; Centrale of decentrale klant
Resultaten:
- $ cofniguraties gevonden met lage autoriteit
- Vaak lage autoriteit --> controllers zijn dienstbaar, vooral bij centrale klant
- Bij decentrale klante met hoge financiele tragers is de busines partner rol er wel
Wat is de conclusie van de schrijver op het gebied van 1. Focus van roep 2. Cofngiuraties; 3. Andere factoren; 4. Negatieve ffecten
2. Configuraties: er zijn bepaalde configuraties waar controller genoeg autoriteit heeft --> hier moet aandacht voor zijn en dus niet elke organisatie moet dit willen
3. Andere factoren: externe factoren en persoonlijke eigenschappen zoals karakter, ervaring, etc spelen rol in hoe rol wordt ingevuld
4. Negatieve effecten: hoe kan toezichtsrol en vertrouwensrol worden aangetast en welke grenzen kan worden gevonden.
Probeer onze studie magie gratis!
een PDF bestand en leer hem super snel
- Geen aanmelding, e-mail of creditcard nodig!
- AI maakt onbeperkte flashcards
- AI maakt oefen toetsen van de stof
- Stel vragen aan AI
- Geen aanmelding, e-mail of creditcard nodig!
- Heb en houd perfect overzicht
- Maak Maak flashcards, notities en mindmaps
- Oefen, test jezelf en scoor beter!
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
