De 4 taken:
1. Beheersen en reduceren van risico's
1. management control --> beslissingscalculaties
4. AIS en Informatie management
3. Corporate finance/treasy management
6. Ondernemingsrecht
8. Risk, management en complicans


2. Verschaffen en van stuurinformatie1. Management accounting -->  interne berichtgeving en
2. Financiele accouting and reporting --> externe berichtgeving

3. Optimaliseren en kiezen uit schaarse middelen1. Management accouting
7. Belastingrecht
9 Suply chain management

4. Bewaken van proces van strategievorming5. Ondernemingstrategie
1. MAnagement control

1. Visie en gevoel voor de business
2. Een sterk ontwikkeld analystisch- en inlevingsvermogen
3. Scherp, assertief, pro-actief
4. Onafhankelijk en intege
5. Zelfstandig optreden in teamverband
6. Vasthoudend en goed cijfermatig inzicht
7. Flexibel en veranderingsricht
8. Integraal en multidisciplinair
9. Organisatiesensitiviteit

Belangrijkste:
10. Strategisch beinvloeden: team en organisatie op sleeptouw nemen en kunnen overtuigen

1. Sociale effectiviteit
- Communiceren: concreet maken informatie, samenvattingen, vergaderingen voorzitten, rapportges, balans details en overzicht
- Samenwerken
- Strategisch beinvloeden: met visie groep meekrijgen, draagvlak, overtuigen, anticperen weersand

2. Sturen vermogen
- REsultaatgericht: overzicht en doel behouden, prioritseren
- Leidinggeven: coacht en motiveert

3. Werkhouding
- Flexibiliteit: werkwijze kunnen beinvloeden, kritiek aannemen, subtiele signalen over stijl opvangen
- Pro-actief gedrag:
- Zelfstandigheid: onahkanlijk en vasthoudend

4. Denkkracht
- Analytisch vermogen
- Creativiteit

5. Externe orientatie          
- Omgevingsbewustzijn: relevante onwikkelingen vertalen naar organisatie
- Organisatiebewustzijn: doorziet complexe verhoudingen
- Visie ontwikkelen: eigen visie op de toekomstige strategie