Samenvatting: Business Model Generatie | 9789013074086 | geschreven Alexander Osterwalder, et al

Samenvatting: Business Model Generatie | 9789013074086 | geschreven Alexander Osterwalder, et al Afbeelding van boekomslag
  • Deze + 400k samenvattingen
  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Business model generatie | 9789013074086 | geschreven door Alexander Osterwalder en Yves Pigneur ; vert. [uit het Engels] Heiny van den Ham ; red. en bijdragend coauteur Tim Clark ; [fotogr. Rannie Turrigan ; ill. JAM Visual Thinking ... et al.].

  • 1 Canvas

    Dit is een preview. Er zijn 68 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
    Laat hier meer flashcards zien

  • wat is het doel van het canvasmodel?

    Het business model beschrijft de manier waarop een organisatie waarde creëert, levert en ten gelde maakt. Het business model bestaat uit 9 bouwstenen, waardoor je in één schema kunt zien hoe een bedrijf of organisatie in elkaar steekt.
  • Waaruit bestaat een interne analyse?

    Sterktes en zwaktes (strengths and weaknesses)
  • Wat is het verschil en de overeenkomst tussen het 7s model en het canvas?

    Het 7s model is vooral gericht op de interne organisatie en het canvas juist op de markt. de overeenkomst is dus het interne deel van het canvas met zijn delen, sleutelvaardigheden en waarde proposities.
  • Welke vier gebieden van een onderneming worden in het businessmodel Canvas beschreven?

    1. klanten
    2. aanbod
    3. infrastructuur
    4. financiële levensvatbaarheid
  • Welke krachten van het 4 krachten model van Osterwald bestaat uit de meso-omgeving?

    1. Marktkrachten
    2. Branchekrachten
  • Waaruit bestaat de branchekrachten en waar hebben zij invloed op bij het BMC?

    Zij hebben invloed op de Key partners, Key resources en de Kernactiviteiten (de linker kant). En bestaan uit:

    1. Leveranciers & andere waardeketenspelers 
    2. Stakeholders
    3. Concurrenten (gevestigde partijen)
    4. Nieuwkomers (onruststokers)
    5. Substituut producten & diensten
  • Waaruit bestaat de marktkrachten en waar hebben zij invloed op bij het BMC?

    Zij hebben invloed op de Klantsegmenten, Klantrelaties en Kanalen (de rechter kant). En bestaat uit:

    1. Marktsegmenten
    2. Behoeften & vraag
    3. Marktissues
    4. Switching costs
    5. Inkomstenaantrekkelijkheid
  • Welke krachten van het 4 krachten model van Osterwald hebben betrekking op de Macro-omgeving?

    1. Kerntrends
    2. Macro-economische krachten
  • Waaruit bestaat de Kerntrends en waar hebben zij invloed op bij het BMC?

    Kerntrends heeft betrekking op de Waardepropositie (het midden). En bestaat uit:

    1. Regelgeving trends
    2. Technologie trends 
    3. Maatschappelijke & culturele trends
    4. Sociaaleconomische trends
  • Waaruit bestaat de Macro-economische krachten en waar hebben zij invloed op bij het BMC?

    De Macro-economische krachten hebben invloed op de kostenstructuur en de inkomstenstromen (de onderkant). En bestaan uit:

    1. Mondiale marktcondities
    2. Kapitaalmarkten
    3. Commodities & andere resources (grondstoffen)
    4. Economische infrastructuur

Om verder te lezen, klik hier:

Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting +380.000 andere samenvattingen Een unieke studietool Een oefentool voor deze samenvatting Studiecoaching met filmpjes
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart