Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Business Process Management 1

• Les 1a

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 01/09/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Homogene of heterogene massaproductie

  • Standaardproducten op voorraad geproduceerd
    
  • high volume, low mix

• Les 1b

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 03/09/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Primair proces in productiebedrijven

  Samenhang tussen planningsproces - administratief proces- fysiek proces.

• Order to Cash (O2C)

  1. Afhandeling verkoopverzoek -> M2C, logistiek, P2P
     
  2. Afhandeling goederenuitgifte
  3. Financiële afhandeling 

• Ontwerpmethode primair proces

  1. Programma van eisen
     
  2. Ontwerp fysiek proces
  3. Ontwerp logistieke besturing
  4. Ontwerp administratief proces
  5. Functionaliteit ERP-software
  6. Ontwerp interne beheersing
  7. Ontwerp organisatiestructuur
  8. Bepaling economische en organisatorische haalbaarheid

• Les 2b

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 10/09/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is een bottle neck?

  Een machine die een beperkte capaciteit heeft, en waarvan die capaciteit niet is uit te breiden

• Wat is niet mogelijk bij een bottle neck?

  • Extra machine aanschaffen (te duur/geen plek)
    
  • meer uren 'draaien'
  • kortere bewerkingstijd

• Optimalisatie ontwerp fysiek proces

  • Criterium optimaal ontwerp = laagste jaarlijkse kosten
    
  • opzet aantal scenario's
  • per scenario het ontwerp doortrekken

• Per scenario het ontwerp doortrekken

  • Aantal machines
    
  • investering aanschaf machines
  • financieringskosten investering
  • afschrijving machines
  • directe arbeidskosten
  • directe energiekosten

• Les 3a

  Dit is een preview. Er zijn 14 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 15/09/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Waar gaat Administratieve Organisatie over?

  • Zorgdragen dat processen efficiënt en effectief de organisatiedoelen realiseren
    
  • voorkomen van ongewenste gebeurtenissen
  • waarborgen van betrouwbare informatie

• Maatregelen interne controle

  • Verbandscontroles tussen paardenstromen
    
  • controle technische functiescheiding
  • richtlijnen voor uitvoering & verantwoording
  • vereiste goedkeuring bij risicovolle transacties -> autorisatie, vier-ogenprincipe
  • Controles tijdens uitvoering bedrijfsproces