Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Change management

• 1 Het integraal Organisatie- en Veranderingsmodel (IOV-model)

• 1.4 Het verandervermogen

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn factoren die van invloed zijn voor het verandervermogen van een organisatie?

  • Aard van de verandering
    
  • Type organisatie
  • Ondernemingsstrategie
  • Conflicterende belangen
  • Randvoorwaarden

• 1.5 Veranderingsstrategieën

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.5
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het verschil tussen ontwerp- en ontwikkelstrategie?

  Ontwerpstrategie: schrijf het doel, de weg waarlangs en wie wat moet doen zo gepland en gedetailleerd mogelijk.
  
  Ontwikkelstrategie: samen op ontdekkingsreis, medewerkers kunnen volop participeren in het gehele veranderproces

• Wat zijn de vier strategieën van Mintzberg?

  1. Facilitair: medewerkers de faciliteiten en ondersteuning geeft om het veranderingsproces verder zelf vorm te geven
     
  2. Rationeel-empirisch: medewerkers worden door overtuigingskracht meegenomen in het veranderingsproces  
  3. Normatief-reëducatief: medewerkers worden gevormd en geschoold om het gewenste gedrag aan te leren
  4. Machtsstrategie: het management zegt hoe het moet

• Op welke twee ingangen onderscheid de ChangeFactory de organisatie?

  Aard van de verandering & aard van de organisatie

• 1.6 Vormgeven aan het veranderproces

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.6
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de acht stappen van het model van Kotter? (faseringsmodel)

  1. Mensen beseffen de noodzaak
     
  2. Verandering wordt goed aangestuurd
  3. Duidelijke visie ontwikkeld
  4. De visie wordt breed uitgedragen
  5. Er is draagvlak voor de verandering gecreeërd
  6. Kortetermijnsuccessen worden gemaakt (vertrouwen)
  7. Urgentiebesef wordt hoog gehouden
  8. De verandering wordt goed verankerd

• 10 Het veranderplan

• 10.1 Niet-gewenste gevolgende

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 10.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Niet-gewenste gevolg van Toekomstige fit

  Doolhof; niet weten welke weg je moet nemen, niet weten waar je heen gaat

• Niet-gewenste gevolg van Niveaus

  Papieren tijger; je weet niet tot hoe ver de verandering in je organisatie doordringt

• Niet-gewenste gevolg van Verandervermogen

  Vertraging; de slaag en faalfactoren in kaart brengen, opduiken van barrières of medewerkers die afhaken

• Niet-gewenste gevolg van Vormgeven aan het veranderproces

  Verspilling; houdt rekening met tijd en de fases zodat je niet onnodig of extra verspilt

• Niet-gewenste gevolg van Instrumentatie

  Demotivatie; geen kennis van het netwerk van belanghebbenden, hoe zorg je per persoon ervoor dat ze meegaan met de verandering