Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van College 3

• 1 Organizations and their environment

• 1.1 Verschil tussen Shareholder view & Stakeholder view

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe kijkt de stakeholder view naar een organisatie?

  Volgens de stakeholder view zijn aandeelhouders niet de enige groep dat essentieel is voor het voortbestaan van de organisatie. Een aandeelhoudersbeslissing (denk aan afraffelen van games bij EA) kan effect hebben op de acties die de stakeholders gaan nemen en vice versa. Op deze wijze kunnen stakeholder zowel direct als indirect het voortbestaan van de organisatie beïnvloeden. Zie ook onderstaande afbeelding:

• Welke zes stakeholders kan een organisatie over het algemeen hebben?

  1) Eigenaars (investeerders die een ROI willen krijgen als tegenprestatie);
  2) Klanten (betalen de organisatie in ruil voor goederen/diensten);
  3) Medewerkers (tijd en competenties in ruil voor salaris);
  4) Leveranciers (leveren middelen voor de organisatie in ruil voor betaling);
  5) Lenders (Verstrekken kapitaal aan organisatie in de vorm van leningen en krijgen als vergoeding interest);
  6) De maatschappij (wet- en regelgeving, ethiek, allerlei vormen van wisselwerkende ruil).

• Hoe zien de verschillende belang van aandeelhouders er op korte en lange termijn uit in vergelijking met die van de stakeholders?

  Zie afbeelding

• Waardoor wordt het belang van de stakeholder van een organisatie bepaald?

  De mate waarin de stakeholder bijdraagt aan de organisatie (geld, middelen, kapitaal) en hoe schaars de middelen (bijdrage) is die zij leveren aan de organisatie.

• 1.2 Type of goals van een organisatie

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is in theorie de doelstellingen van een aandeelhouder van een organisatie

  Het krijgen van een zo'n hoog mogelijk rendement (winstaandeel, ROI) bij een zo laag mogelijk risico.

• Om welke twee redenen is het maximaliseren van de winst niet altijd het voornaamste doel van een onderneming?

  1) Het vinden van een 'maximum' dat een onderneming aan winst kan realiseren is realistisch gezien niet mogelijk. Je kunt niet elk uur dat je werk besteden aan denken over hoe de winst gemaximaliseerd kan worden;
  
  2) Gezien de theorie over de stakeholderview, is het vergroten van de aandeelhouderswaarde niet de enige doelstelling van de organisatie.

• 1.3 Beschrijf Corporate Governance en hoe het het MACO kan beïnvloeden in een organisatie

• Hoe kan Corporate governance worden omschreven?

  Corporate governance is gerelateerd aan de shareholderview en bekijkt hoe eigenaren het beste kunnen acteren in het belang van de eigenaren van de organisatie. Het gaat over mechanieken en processen om er zeker van te zijn dat de organisatie waarde creëert voor de aandeelhouders en haar verantwoordelijkheden nakomt jegens andere stakeholders.

• Op welke zes fronten kan betekenis worden gegeven aan Corporate Governance?

  1) The board of directors: Aangesteld door owners om organisatie te leiden. Taken: Aanstellen CEO en nemen van strategische beslissingen;
  2) Financial Reports: Rapporteren in overeenstemming met de van toepassing zijnde verslaggevingsvereisten; 
  3) Auditing & Internal Control (Kwaliteit van verslaggeving waarborgen, beschermen stakeholders);
  4) Incentive programs (bonusregelingen voor managers om aandeelhouders blij te maken);
  5) Investor meetings (Huidige situatie van organisatie overbrengen naar aandeelhouders en verwachtingen van aandeelhouders overbrengen aan managers);
  6) Media (Doordat organisaties in het nieuws komen worden de aandeelhouders in de gelegenheid gesteld om te kijken hoe het gaat met de organisatie waarin ze hebben geïnvesteerd).

• 1.4 Beschrijf Corporate social responsibility (en waarom een organisatie dit zou moeten implementeren)

• Hoe kan Corporate Social Responsibility worden omschreven?

  CSR gaat over de actions die de organisatie neemt om te voorkomen dat hun eigen stakeholders (leveranciers en persoon) en andere groepen uit de maatschappij waarop de organisatie invloed (sociaal en milieu) op kan uitoefenen,  worden geschaad.

• Welke tools kunnen worden toegepast in een organisatie om CSR te implementeren:

  1) Code of conduct (Gedragscode);
  2) Sustainability reporting: rapporteren naar buiten toe (de maatschappij);
  3) Internal reporting channels: Telefoonlijnen waar medewerkers naartoe kunnen bellen als ze niet-ethisch gedrag constateren;
  4) Cultuur en waarden implementeren;
  5) Personal Examle (tone at the top);
  6) Storytelling: Verhalen laten vertellen in de organisatie door het top-management;
  7) Training: Verplichte trainingen om managers en medewerkers te informeren;
  8) Intranet.