Startpagina / Samenvattingen / Colleges + stof / factoren-baanbronnen-eisen

Welzijn, burnout en bevlogenheid - Bakker, A. B., Demerouti, E., & Sanz-Vergel, A. I. (2014). Burnout and work engagement

Q: Wat zijn antecedenten van burnout?

Situationele factoren : rolambiguïteit, -conflict, -stress, stressvolle gebeurtenissen, werkdruk en overwerk. Hoge eisen en lage baanbronnen. Individuele factoren : taaiheid, locus of control, emotionele stabiliteit, extraversie, consciëntieusheid, agreeableness

Q: Wat zijn antecedenten van work engagement ?

Situationele factoren : baanbronnen, taakvariëteit, taaksignificantie, feedback, sociale ondersteuning van collega's, hoge kwaliteit relatie met leidinggevende en transformationeel leiderschap. Individuele factoren : emotionele stabiliteit, extraversie, consciëntieusheid, self-efficacy , optimisme en zelfvertrouwen.

Q: Wat zijn organisationele interventies gebaseerd op het JDR-model?

Optimaliseren van baaneisen : verminderen van eisen zoals rolambiguïteit, baanonzekerheid en conflict. Implementatie van eerlijke procedures in tijden van organisatieveranderingen, teams en afdelingen uitdagende eisen te combineren met voldoende baanbronnen. Baanbronnen toe laten nemen : sociale ondersteuning en prestatiefeedback door de werkomgeving te veranderen door training. Werknemers kunnen leren hoe ze feedback kunnen krijgen van hun eigen resultaten. Persoonlijke bronnen bevorderen : optimisme, veerkracht en self-efficacy .

3 belangrijke vragen over Welzijn, burnout en bevlogenheid - Bakker, A. B., Demerouti, E., & Sanz-Vergel, A. I. (2014). Burnout and work engagement

Wat zijn antecedenten van burnout?

Situationele factoren: rolambiguïteit, -conflict, -stress, stressvolle gebeurtenissen, werkdruk en overwerk. Hoge eisen en lage baanbronnen.
Individuele factoren: taaiheid, locus of control, emotionele stabiliteit, extraversie, consciëntieusheid, agreeableness

Wat zijn antecedenten van work engagement?

Situationele factoren: baanbronnen, taakvariëteit, taaksignificantie, feedback, sociale ondersteuning van collega's, hoge kwaliteit relatie met leidinggevende en transformationeel leiderschap.
Individuele factoren: emotionele stabiliteit, extraversie, consciëntieusheid, self-efficacy, optimisme en zelfvertrouwen.

Wat zijn organisationele interventies gebaseerd op het JDR-model?

Optimaliseren van baaneisen: verminderen van eisen zoals rolambiguïteit, baanonzekerheid en conflict. Implementatie van eerlijke procedures in tijden van organisatieveranderingen, teams en afdelingen uitdagende eisen te combineren met voldoende baanbronnen.
Baanbronnen toe laten nemen: sociale ondersteuning en prestatiefeedback door de werkomgeving te veranderen door training. Werknemers kunnen leren hoe ze feedback kunnen krijgen van hun eigen resultaten.
Persoonlijke bronnen bevorderen: optimisme, veerkracht en self-efficacy.