Introductie organisatiestructuur en -cultuur
21 belangrijke vragen over Introductie organisatiestructuur en -cultuur
Welke vormen van organisatie structuur zijn er?
- informele structuur, dit is de cultuur
Wat is structural duality?
Waar bestaan de managerial theorie uit?
2. scalar principle; altijd een hierarchie waarbij de onderkant werkt en de bovenkant keuzes maakt
3. exception principle; keuzes moeten soms gemaakt worden en het bovenste deel doet dit
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat is cultuur volgens Schein (2010)?
- Abstract, onzichtbaar en onbewust, maar zeer invloedrijk
- Cultuur ≠ cultuuruiting
- Zeer moeilijk te veranderen; self-fulfilling en zelfversterkend
Wat zijn de 4 karakteristieken van een cultuur volgens Schein (2010)?
- Structurele stabiliteit, het hangt niet af van 1 persoon, gaat wel over mensen, maar hangt niet van 1 persoon af, het verandert wel met de tijd, maar heel langzaam
- Diepte, hoe gaan we met elkaar om, hoe kunnen we een bedreiging afslaan, betreft fundamentele uitgangspunten
- Breedte, omvat heel veel verschillende gedragscomponenten
- Patronen en integratie, verbinding, logische samenhang zit erin, verbindt gedragingen in organisaties, je bent boos, je gaat met je baas om, het onderliggende bepaalt hoe je al deze dingen doet
Wat doen de contingeny theorie en waarin kan je zo opdelen?
Hier zijn verschillende types van:
- small batch
- large batch
- proces
Welke benaderingen van organisaties zijn er, en welke structuur past daar het beste bij?
meer complexiteit en formalisatie
minder centralisatie
- open systeem benadering
sociale druk van buitenaf
formele structuren kunnen normatieve halo krijgen
nationale cultuur
Wat zijn de 3 dimensies van een formele structuur?
- Complexiteit
- Horizontaal → specialisatie, is er iemand verantwoordelijk voor het hele proces of heeft ieder zijn specialisatie?
- Verticaal → hiërarchie, beslissingslaag, laat werkers werken en managers beslissen.
- Spatiaal, hoeveel locaties, ook in relatie met de omvang, 5 mensen op 5 plekken is complex, maar 100.000 op 5 plekken is niet complex - Formalisatie, hoeveel regels zijn er
- Codificatie, vastleggen van regels vs. naleving, in hoeverre wordt het nageleefd
- Professionalisatie, hele strenge professionele gedragsregels zoals chirurgen, verplegend personeel, leverancier, accountant, banken, piloten
- Codificatie, vastleggen van regels vs. naleving, in hoeverre wordt het nageleefd
- Centralisatie
- Macht of strategische besluitvorming, waar worden deze genomen, wie mag de ingewikkelde beslissingen nemen.
- Samenhang verticale complexiteit, hiërarchie
Wat zijn 3 prescriptieve structuren?
- Functionele structuur
- Productstructuur
- Matrixstructuur
Wat zijn de typologieën van interdependentie van Thompson?
- Pooled; het delen van resources (werkhulpbronnen), iedereen gebruikt dezelfde bronnen, iedereen mag er gebruik van maken → mediating technology
- Sequential; het voortbouwen op elkaars werk in logische volgorde → long linked technology (productielijn waar de een na de ander moet komen, je kan niets doen als degene voor jou niets levert, heel erg voorspelbaar, formalisatie is erg hoog, je moet het wel doen want als iemand het opeens anders gaat doen is er een probleem in de lijn)
- Reciprocal; over en weer op elkaars werk bouwen in niet logisch te standaardiseren volgorde → intensive technology
Perrow had het bij technologie over onzekerheid en means-ends, leg uit.
- Linksboven: Hoge onzekerheid, je weet nooit wie er binnenkomt in het ziekenhuis daarnaast verschillen de gebroken benen ook van elkaar, geen
- Means-end: er is een patient, we gaan hem proberen te helpen, zorg is geen zekerheid van wat er is en wat er gedaan moet worden, weten het nooit helemaal zeker of dat de oplossing gaat bieden.
- Als we de boter, meel en suiker bij elkaar gooien weten we zeker dat we het koekje krijgen wat we allemaal zo lekker vinden.
- Hoe onzekerder het is, hoe minder formalisatie, meer decentralisatie want mensen moeten beslissingen kunnen maken
Wat is de means-ends strategie?
Wat zijn predictoren van structuur van de open systemen benadering?
- Sociale druk van buiten de organisatie, tegenwoordig gebruik je geen zweep meer om controle af te dwingen
- Instituational Theory: als organisatie succesvol is, gaan andere organisaties die structuur ook nadoen
- Eisen van buitenaf: banken moeten bepaalde taakverdeling hebben, hebt bepaalde omvang nodig, er moeten altijd 4 ogen voor bepaalde beslissingen, sommige beslissingen moeten apart genomen worden = hiërarchie
- Instituational Theory: als organisatie succesvol is, gaan andere organisaties die structuur ook nadoen
- Nationale cultuur
Wat zijn de onderdelen van de Managerial Theorie?
- Divsionalization principle: opsplitsen, specialiseren
- Scalar principle: iedereen moet weten aan wie hij/zij verantwoordelijkheid af moet leggen, hiërarchie is nodig!
- Exception principe: Alles wat voorspelbaar is, valt te regelen, alleen wat bijzonder is bepaalt de organisatie.
Wat zijn de regels van de klassieke organisatietheorieën?
- 1 universeel geldende beste organisatiecultuur, er is er 1 te bedenken die voor iedereen optimaal is.
- Je moet je organisatie doen, want dat is de beste manier.
- Mensen deden helemaal niet mee, werden niet over nagedacht, wat die zouden kunnen denken of inbrengen.
Wat zijn de kernelementen van cultuur en wat geeft de cultuursterkte aan?
- Inhoud van de norm, wat zegt de regel, moeten we tolerant zijn of intolerant.
- Consensus, mate van gedeeldheid, is het merendeel van de organisatie het eens met deze norm, hanteren deze allemaal de norm
→ als een norm heel erg sterk is, dan is er heel erg voorspelbaar gedrag - Intensiteit, hoe ontzettend belangrijk is die norm voor de leden, als die wordt overschreden wordt het keihard afgestraft
Wat gebeurde er toen organisatiecultuur-structuur bekend werd bij het publiek?
- Managers en onderzoekers tonen interesse, als de cultuur goed was, iedereen zien happy voelde, dan zouden werknemers ook meer toegewijd zijn.
- Onderzoeksparadigma uit culturele antropologie
- Cultuur als betekenisgever ‘commitment’
- Managers willen cultuur ‘managen’
- Aantrekkelijke consultancy kansen
- Onderzoek gericht op uitkomsten en toepasbaarheid
- Definities en theoretische verklaringen onderbelicht
Wat valt er onder macrocultuur, organisatorische cultuur, subcultuur en microcultuur?
- Macrocultuur: naties, ethische en religieuze groepen, wereldwijde samenzweringen. Meer stabiel doordat ze al langere tijd bestaan.
- Organisatorische cultuur: privaat, publiekelijk, non-profit, overheidsorganisaties. Verschillen in kracht en stabiliteit wat als verbeelding dient van de lengte en emotionele intensiteit van hun geschiedenis
- Subculturen: samenzweringen binnen organisaties
- Microculturen: microsystemen binnen of buiten organisaties. Meest variabel en dynamisch, geven daarom de meest speciale kansen om cultuur formatie en evolutie te bestuderen.
Wat is de benadering van Schein?
Wat is sociale validatie (espoused beliefs and values)?
- Een geloof kan niet bewijzen dat hun geloof beter is dan de andere, maar als leden van die groep elkaar bevestigen, worden ze als vanzelfsprekend beschouwd.
Uit welke drie onderdelen bestaat de Lilypond van Schein?
2. Artifacten; kan je zien/horen/voelen
3. underlying basic assumpties; dna van cultuur
Probeer onze studie magie gratis!
een PDF bestand en leer hem super snel
- Geen aanmelding, e-mail of creditcard nodig!
- AI maakt onbeperkte flashcards
- AI maakt oefen toetsen van de stof
- Stel vragen aan AI
- Geen aanmelding, e-mail of creditcard nodig!
- Heb en houd perfect overzicht
- Maak Maak flashcards, notities en mindmaps
- Oefen, test jezelf en scoor beter!
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Introductie organisatiestructuur en -cultuur
-
Introductie organisatiestructuur en -cultuur - Chatman & O’Reilly (2016). Paradigm lost: Reinvigorating the study of organizational culture
-
Introductie organisatiestructuur en -cultuur - Tolbert & Hall (2009). – Organizational structure: Key dimensions
-
Introductie organisatiestructuur en -cultuur - Tolbert & Hall (2009). – Organizational structure: Explanations
-
Introductie organisatiestructuur en -cultuur - Schein (2017). – How to define culture in general
