Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van daniek

• Capita Selecta (cultuur)

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 13/05/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke verschillen noemen we nu cultuurverschillen (Lawrence en Lorsch)?

  Er bleken verschillen tussen succesvolle ondernemingen en afdelingen daarbinnen in verschillende bedrijfstakken

• Hoe beschrijft Horringa de verschillen tussen bedrijfstakken en bedrijven? En welke indeling hanteert hij hierbij?

  Klimaten culturen. 
  
  

  • inkopersklimaat 
  • ondernemingen waarbij inkoopactiviteit dominant is
  • bv. Handelsondernemingen 
  • modeklimaat 
  • ondernemingen die hun succes deels moeten hebben van snelle creatieve processen
  • bv. Bedrijven die kledingcollecties, horloges ontwerpen
  • ingenieursklimaat
  • organisaties die ingewikkelde producten/diensten voortbrengen
  • bv. Elektriciteitscentrales en waterbouwkundige werken
  • serviceklimaat   
  • dienstverlenende organisaties 
  • bv. Banken en ziekenhuizen 

• hoofdstuk 4 (strategieformulering)

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 13/05/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarvoor is het ROB bedoeld? En hoe is het weergegeven?

  Het Raming bij Ongewijzigd Beleid is bedoeld om te onderzoeken of de organisatie bij het handhaven van de gevoerde strategie haar doelen kan bereiken. De ROB biedt enige houvast.
  
  

  • kwalitatieve analyse: 
  • ga na hoe de kansen en bedreigingen enerzijds en sterkten en zwakten anderzijds in de toekomst op elkaar inwerken
  • komt door discussie tot stand
  • kwantitatieve analyse:
    
  • waardoor de cijfermatige gevolgen van sommige ontwikkelingen zichtbaar worden

• Waarvoor wordt een confrontatiematrix gebruikt? En hoe ziet het eruit?

  Als blijkt dat de doelen van de organisatie in de toekomst niet gerealiseerd kunnen worden, moet de organisatie alternatieven ontwikkelen. Een confrontatiematrix is een methode  om nieuwe alternatieven te ontwikkelen. 
  

  • sterke kanten - kansen = aanvallen 
  • sterke kanten - bedreigingen = verdedigen 
  • zwakke kanten - kansen = versterken 
  • zwakken kanten - bedreigingen = terugtrekken

• Waarvoor wordt een product-marktmatrix gebruikt? En hoe ziet het eruit?

  Als blijkt dat de doelen van de organisatie in de toekomst niet gerealiseerd kunnen worden, moet de organisatie alternatieven ontwikkelen. Een product-marktmatrix is een methode om nieuwe alternatieven te ontwikkelen. 
  

  • deze matrix geeft alleen groeialternatieven weer

  
  

  • bestaand - bestaand = marktpenetratie 
  • bestaand - nieuw = productontwikkeling 
    
  • nieuw - bestaand = marktontwikkeling 
  • nieuw - nieuw = diversificatie

  
  
  

  • Ansoff vat marktpenetratie, productontwikkeling en marktontwikkeling samen onder de noemer expansie

• hoofdstuk 11 (middelen: duurzame productiemiddelen)

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 13/05/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke soorten duurzame productiemiddelen zijn er?

  • Gebouwen 
    
  • Machine en installaties
  • ICT-infrastructuur
  • Vervoermiddelen

• hoofdstuk 2 (management, organisatie en besluitvorming

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 13/05/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Op welke 2 manieren verschillen theorieën van elkaar?

  • Beschrijvend of voorschrijvend 
    
  • beschrijvend (descriptief): geeft weer hoe de werkelijkheid eruitziet volgens de ontdekkers ervan
  • voorschrijvend (prescriptief of normatief): geeft aan hoe de werkelijkheid te verbeteren is 
  • in reikwijdte van geldigheid: universeel of situatieafhankelijk
  • universeel: geeft aan hoe de werkelijkheid er altijd uitziet
  • situatieafhankelijk: wat tot succes leidt hangt in hoge mate af van de aard van de situatie

• hoofdstuk 9 (mensen: motiveren en belonen)

  Dit is een preview. Er zijn 15 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 13/05/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de volgorde in de piramide van de behoeftenhiërarchie van Maslow? Van breed (laag) naar punt (hoog).

  1. Fysiologische behoeften 
     
  2. Zekerheidsbehoeften 
  3. Sociale behoeften 
  4. Behoefte aan erkenning 
  5. Behoefte aan zelfontplooiing

• Hoofdstuk 10 (middelen: financiële middelen en sturing)

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 13/05/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat staat er in de investeringsbudgetten van de afdelingen?

  Hierin staan de bedragen die in volgende perioden (meer jaren) gepland staan voor vervanging van grote machines en installaties, en uitbreiding van de capaciteit.

• hoofdstuk 3 (omgeving van organisaties)

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 13/05/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat valt onder de economische factoren?

  • de omvang en groei van het nationaal inkomen in verschillende landen 
    
  • rentestanden en valutakoersen 
  • het economische evenwicht in de wereld