Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van De financiele functie: Integrale bedrijfsanalyse | 9789001834364

• 1 Profiel van de onderneming

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.1 Doelstellingen

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom is de SBI 2008 belangrijk?

  • Benchmarking
  • CBS
  • Bank, kredietleveranciers, ratingbureaus 
  • Leveranciers 

  
  
         Belang voor organisatie:     
  -aan de hand van de eigen SBI code kan de performance van de organisatie worden vergeleken met het branchegemiddelde (= verticale analyse),
  -aan de hand van de SBI code van klanten en toeleveranciers kan de financiële gezondheid van deze stakeholders worden bepaald.           
  Belang voor overheid:            
  -het vergaren van gegevens voor de macro- en meso-economische statistiek (CBS).
  Belang voor bank:            
  -            aan de hand van de SBI code kan informatie over de gemiddelde performance en kredietwaardigheid van de branche worden verkregen waarmee een specifieke klant kan worden vergeleken.

• Ashridge mission model

  Effectieve evaluatiemethode van de missie.
  
  Doel van de organisatie, de strategie, de kernwaarden en het gedrag zijn vier cruciale, samenhangende factoren om te komen tot een goede missie

• Hoe ziet de SBI 2008 eruit?

  ->

• Wat is een uitgebreide definitie van een onderneming?

  • Onderneming = bedrijf
  • Organisatie in particuliere sector die streeft naar continuïteit doormiddel van financiële zelfstandigheid 
  • Wordt bereikt doormiddel van positieve netto cashflow in der loop der tijd, ofwel; NCW>0 ofwel; CW inflow > CW outflow

• 1.2 De concurrentiecyclus

  Dit is een preview. Er zijn 12 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Aantasting gunstige positie geschiedt langs 2 wegen

  1. Imitatie (concepten, producten of productiemethoden van de pionier worden door anderen nagevolgd).
     
  2. Emulatie (pionier wordt verbeterd of voorbijgestreefd)

• Uitweg uit winstloze situatie (of dreiging daarvan) door [3]

  1. Herstructurering van de marktverhoudingen
  2. Horizontale en verticale samenwerkingsvormen
  3. Diversifiërende fusies en overnames van innovatieve ondernemingen

• Noodzakelijke voorwaarden voor het kunnen vervullen van de ondernemersfunctie (zonder welke een onderneming op den duur niet kan blijven bestaan) [3]

  1. Het zo doelmatig mogelijk organiseren van het interne proces (productie, distributie, enz).
  2. Het zo goed mogelijk beheersen van de onzekerheden van het marktproces.
  3. Het invoeren van vernieuwingen van allerlei aard en betekenis (innovaties).

• 2 Bedrijfstakanalyse

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• 2.1 Vijfkrachtenmodel van Porter

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• (hoofd)sectoren: Indeling van economische activiteit op hoogste niveau:

  • Primair: landbouw, bosbouw, visserij
  • Secundair: industrie en nijverheid
  • Tertiair: handel en commerciële dienstverlening
  • quartair: niet-commerciële dienstverlening 

• Concurrentieverhoudingen binnen een bedrijfstak kunnen ingrijpend veranderen onder invloed van uiteenlopende factoren, zoals:

  1. Belangrijke technologische vindingen en toepassingen
  2. Ontsluiting van koopkrachtige markten
  3. Wegvallen van institutionele beperkingen, deregulering en liberalisering, denationalisatie e.d.

• 3 Bedrijfsanalyse

• 3.1 Fundamentele analyse

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de definitie van dubbel boekhouden?

  Zodanig boekhouden naar grootte en samenstelling, dat de winst bepaald kan worden uit de V&W en de vermogensvergelijking