* Matrix (vooral binnen divisiestructuren) -> een organisatievorm waarin functionarissen uit verschillende afdelingen op specifieke taken samenwerken

+ samenwerking en betrokkenheid tussen divisies wordt vergroot
+ de nieuw opgedane kennis en ervaring blijft na afloop aanwezig in het concern 
+ flexibele en doelgerichte inzet van specialismen
- confrontatie met twee bazen kan conflicten veroorzaken
- probleem kan zijn om binnen een bedrijf een goede projectleider te vinden en een goed team te vormen
- terug naar oude werkplek: nog voldoende motivatie voor oude werkzaamheden?
- steeds dezelfden kan leiden tot overbelasting van anderen op de afdeling

Dit is een tijdelijk samenwerkingsverband van medewerkers dat een specifiek doel binnen een gegeven tijd moet realiseren

+ project heeft een eigen budget
+ samenwerking tussen meerdere disciplines/vakgroepen
+ een afgebakend tijdpad met een begin- en einddatum en eenmalig
- deelnemers tijdelijk niet volledig beschikbaar voor oude taken
- de onderlinge heterogeniteit kan problematisch zijn
- conflicterende leidinggevenden en belangen confrontatie voor deelnemers

* opdrachtgever(s) (beleids-/beslisniveau)
- stuurgroep (beleids-/beslisniveau): het orgaan in de organisatie dat de projectgroep van opdrachten voorziet en deze zo nodig nader specificeert
- klankbordgroep (coördinatieniveau): een groep die een projectgroep op onderdelen
adviseert en feedback geeft op tussenresultaten
* projectleider (coördinatieniveau) 
* projectmedewerkers (werkniveau) in werkgroep