Interventieonderzoek in organisaties - Hulpstructuren

Question

Wanner zijn hulpstructuren zinvol

Answer 1

Bij teveel hectiek; commissies instellen etc.

Answer 2

Er zitten verschillende partijen in de commissie, ze krijgen de ruimte voor overleg, maak de taak voor de commissie concreet, zorg voor goede faciliteiten.

Answer 3

een commissie, die eventueel wordt gekoppeld aan stuur- en begeleidingsgroepen, of aan subgroepen.
DIe werken een bepaald onderwerp uit.

Dit wordt in lean Termen toegepast door Champions, Proces eigenaren, sponsoren, Black belters etc ).

Answer 4

Voordelen

project krijgt aandacht
expertise bundelen
draagvlak wordt vergroot

Aanbevelingen

vertegenwoordigers van verschillende partijen uit de organisatie
evt intern vooroverleg
werk met specifieke taken en opdrachten
zorg voor goede faciliteiten

Answer 5

verschillende partijen in de organisatie zijn vertegenwoordigd

partijen hebben vooroverleg

Laat de hulpstructuur zoveel mogelijk werken aan concrete, specifieke taken en opdrachten. Werkt motiverend!

Doelen zijn duidelijk en door het concreet te maken, is het makkelijk vast te stellen of een doel al dan niet bereikt is.

zorg voor goede faciliteiten. tijd, ruimte en eventueel gelegenheid tot scholing van degenen die de hulpstructuur participeren.

Answer 6

Hoe machtiger de partij is, hoe meer verzet bij nadeel voor hen en hoe moeilijker de interventie zal slagen. De interventieonderzoeker zal sociaal handig moeten zij en ook onderhandelingsvaardigheden nodig hebben.