Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Doorbraken in Executive Coaching

• 1 praktijk hier-en-nu

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat geeft de essentie van executive coaching weer?  

  Het creëren van professionele ruimte in het hier en nu geeft de essentie van executive coaching weer.

• 2 Jagers

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Executives opereren in een veld van belangentegenstellingen: (2 dingen)

  Vertrouwen en wantrouwen

• 3 Systeemgericht Coachen

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Waar ligt de focus op bij een systeemgerichte Executive coach?

  op de kenmerkende dagelijkse interactie van de executive met zijn omgeving.

• 4 Houvast

• Op welk aandachtsgebied moet volgens O’Neill (2007) de Executive vooral zijn aandacht besteden, en waarom?

  
  
  
  O’Neill (2007) benadrukt dat de executive coach vooral de focus moet leggen op het tweede aandachtsgebied, het interpersoonlijke veld.
  
  Omdat:
  
  ‘Stroomt het weer’ tussen veld 1 en 3 dan kan de executive verder. 

• Welke 3 aandachtsvelden onderscheidt O’Neill (2007) die een houvast bieden aan de executive coach in een executive coachtraject  (figuur 1): 

  1. Intrapersoonlijk veld = de diepere lagen in iemands persoonlijkheid. 
  2. 
     
     
     Interpersoonlijk veld = directe omgeving met directieteam, managementteam, raad van bestuur, raad van toezicht en privé. 
     
  3. 
     
     
     
     Context van de organisatie = strategische allianties en politieke overwegingen. 
     

• 5 Hier en nu

• Wanneer wordt het zichtbaar en merkbaar dat de Executive zichzelf klemzet?

  
  
  in de momenten die zich tijdens het coachgesprek in het hier en nu voordoen. 

• Welke twee fasen zijn volgens O’Neill (2007) de meest spannende momenten in de relatie tussen de Executive en de coach?

  O’Neill (2007) geeft aan dat met name (1) de contractfase en (2) de fase waarin de executive in actie moet komen spannende momenten zijn in de relatie tussen de executive en de coach.

• “Doe mij maar een advies.” De executive zet de coach onder drukDit heet ...

  een kritiek moment.

• Hoe reageer ik als coach tijdens een kritiek moment in het hier en nu?

  
  
  
  Dan bewijs ik mij als coach door mij te (1) onthaasten en een (2) relatie te leggen tussen wat er gebeurt in het hier en nu en het dilemma. 

• Welke drie aspecten zijn van belang om de vraag: 'Hoe kan ik mijn professionele ruimte vergroten onder druk?', te beantwoorden?

  1. Ken je triggers 
  2. 
     
     
     Aandachtig zijn 
     
  3. 
     
     
     
     Onderken het circulaire patroon