Startpagina / Samenvattingen / Een praktijkgerichte benadering van organisatie & management. / burn-out-hoge-regelruimte

Individu en groepen - Overbelasting, stress(preventie) en burn-out - Burn-out

4 belangrijke vragen over Individu en groepen - Overbelasting, stress(preventie) en burn-out - Burn-out

Welke drie groepen oorzaken veroorzaken een burn-out?

werk
persoonlijke kenmerken
organisatiekenmerken

Welk werkoorzaken zijn er voor een burn-out?

interpersoonlijk contact- vaak door veel en intensief contact met andere mensen
Rolconflicten - er bestaande verschillende verwachtingen over de functie-invulling.
Rolambiguïteit - geen duidelijkheid over de wijze waarop de functie ingevuld moet worden
Roloverlading - te moeilijk of te veel werk

Welke persoonlijke kenmerken kunnen tot een burn-out leiden?

biografisch - in beginfase/midden van de loopbaan, vrouwen en hoog opgeleide alleenstaanden zonder kinderen lopen meer risico.
hoge verwachtingen - over de functie en persoonlijke geschiktheid
loopbaanprogressie - carrière maken > minder kans.
sociale ondersteuning -van collega's en managers kan de kans verlagen

Wat houdt het Job-Demand-Control model van Kasarek in?

Hierin wordt de relatie tussen werklast (hoeveelheid en moeilijkheidsgraad van werk) en regelruimte (mate van controle op eigen werk) uitgezet.

Bij een hoge werklast en weinig regelruimte ontstaat het risico voor stress en een burn-out. Bij een hoge werklast en grote regelruimte ervaart de medewerker positieve spanning wat leidt tot zelfontplooiing en motivatie.