Startpagina / Samenvattingen / Een praktijkgerichte benadering van organisatie & management. / organisatie-functioneel-structuur

Organisatie in ontwikkeling - Organisatieontwikkeling - Groeimodel van Scott

Q: Welke fasen van een organisatie onderscheidt Scott?

kleine organisatie - een beperkt aantal functies die meestal door de eigenaar worden vervuld. Bij groei zullen een aantal medewerkers in dienst worden genomen. volledig afdelingsgewijs opgebouwde organisatie - functionele indeling volledig uitgebouwd. Door de omvang kunnen specialisten (staf- en hulpdiensten) aangetrokken worden. Groei vaak door marktaandeel vergroten op uitbreiding via product- en marktontwikkeling. multidivisionele organisatie - direct onder de top vindt een splitsing naar product-marktcombinaties plaats of volgens geografie. Groei door diversificatie (business units).

4 belangrijke vragen over Organisatie in ontwikkeling - Organisatieontwikkeling - Groeimodel van Scott

Welke fasen van een organisatie onderscheidt Scott?

kleine organisatie - een beperkt aantal functies die meestal door de eigenaar worden vervuld. Bij groei zullen een aantal medewerkers in dienst worden genomen.
volledig afdelingsgewijs opgebouwde organisatie - functionele indeling volledig uitgebouwd. Door de omvang kunnen specialisten (staf- en hulpdiensten) aangetrokken worden. Groei vaak door marktaandeel vergroten op uitbreiding via product- en marktontwikkeling.
multidivisionele organisatie - direct onder de top vindt een splitsing naar product-marktcombinaties plaats of volgens geografie. Groei door diversificatie (business units).

Wat zijn de kenmerken van een kleine organisatie?

structuur: functionele indeling met weinig differentiatie
personeelsbeoordeling: volgens niet-geformaliseerde criteria
beheerssysteem: persoonlijk
strategiebepaling: afhankelijk van de persoon van de eigenaar

Wat zijn de kenmerken van de volledig afdelingsgewijs opgebouwde organisatie?

structuur: gecentraliseerde functionele indeling met veel interne differentiatie
personeelsbeoordeling: op technische en economische criteria
beheerssysteem: op operationeel gebied op basis van delegatie
strategiebepaling: persoonlijke besluitvorming
research: systematisch met nadruk op productverbetering, productontwikkeling en procesinnovatie

Wat zijn de kenmerken van een multidivisionele organisatie?

structuur: gedecentraliseerde divisievorm met interne specialisatie
personeelsbeoordeling: nadruk op financiële criteria
beheerssysteem: gedecentraliseerde strategische en operationele besluitvorming ten aanzien van product-marktcombinaties
strategiebepaling: procesmatig. In de top vooral focus op verdeling van middelen in het concern en op toe- en uittreding in bedrijfstakken