Startpagina / Samenvattingen / Een praktijkgerichte benadering van organisatie en / organisatie-organisaties-organisatiestructuur

Organizational Structure and Design - Mintzberg en organisatiestructuren

4 belangrijke vragen over Organizational Structure and Design - Mintzberg en organisatiestructuren

Wat is het kenmerkende van organisaties op het gebied van coordinatiemachenismen?

Dat het aanwezige werk moet worden verdeeld onder de werknemers en dat de werkzaamheden moeten worden gecoördineerd.

Wat wordt er verstaan onder de contingentie benadering?

Er bestaat niet één beste organisatiestructuur, naar dat de geschiktheid van een organisatiestructuur afhankelijk is van de situatie waarin de organisatie zich bevindt.

Zendings/missionaris organisatie.

- Gebaseerd op een sterke ideologie.

- Hiervan is sprake indien er bij de organisatieleden een uitgebreid systeem van waarden en overtuigingen bestaat dat deze organisatie onderscheidt van andere organisaties.

- De doelstelling van de organisatie is duidelijk en inspirerend.

- In de zuiverste vorm nemen de leden afwisselend elkaars werk over. De organisatie wordt bijeengehouden door een standaardisatie van normen

- Dominante organisatiedeel: de ideologie

- Voornamelijkste coördinatiemechanisme: Onderlinge afstemming

-VB: traditionele kibboets.

Wat is de gedivisionaliseerde organisatie?

Deze komt in grote lijnen overeen met de divisieorganisatie. De organisatie is opgebouwd uit een aantal semizelfstandige eenheden verbonden door een centraal bestuur ofwel het hoofdkantoor.