Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Financieel

• 1 Financieel plan 1

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom is de vermogensbehoefte de afgelopen jaren toegenomen?

  Dit is het gevolg van de toename van bedrijfsgrootte en mechanisatie

• Wat zijn potentiële vermogenverschaffers?

  - Ondernemer zelf (vergoeding onzeker)
  - Banken (hypothecaire lening)
  - Familie (onderhandse lening)
  - Crediteuren (openstaande rekening)
  - Overheid (borgstelling)

• Wat zijn de criteria gesteld door vermogenverschffers?

  - Persoon
  - Rendabiliteit
  - Solvabiliteit
  - Liquiditeit
  - Overige zekerheden
  

• 2 Financieel plan 2

  Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke uitgaven zijn geen kosten?

  - Aanschaf dpm's
  - Voorraad volgend jaar aanleggen
  - Aflossingen

• Welke opbrengsten zijn geen ontvangsten?

  - Aanwas veestapel
  - Interne levering
  - Voorraden
  - Privé verbruik

• 3 Haalbaarheidsanalyse

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe bereken je de arbeidsopbrengst ondernemer?

  NBR + berekende arbeidskosten van de ondernemer= arbeidsopbrengst ondernemer
  

• Hoe wordt het totaal gezinsinkomen berekend?

  Gezinsinkomen uit bedrijf + inkomsten van buiten bedrijf

• Wat kunnen bronnen voor nieuwe financieringsmiddelen zijn?

  - Besparingen
  - Afschrijvingen
  - Vermogensoverdrachten
  - Nieuwe leningen

• 4 Gastcollege Rabobank

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe kan een grotere toegevoegde waarde door een bedrijf gezamenlijk worden gerealiseerd?

  via:
  - lagere prijzen dan concurrenten voor zelfde producten
  - unieke kwaliteiten die een hogere prijs rechtvaardigen
  - inspelen op de regionale vraag én productie
  - efficiëntere agroproductie ketens

• Uit welke factoren bestaat strategisch management?

  De bedrijfsmissie; interen en externe analyse moeten leiden tot synthese via een SWOT analyse en een best/worst case scenario