Samenvatting: Gedrag In Organisaties Literatuur - Organizational Behaviour

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding
  • Deze + 400k samenvattingen
  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Gedrag in Organisaties Literatuur - Organizational Behaviour

  • 1 Wat is gedrag in Organisaties

    Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
    Laat hier meer flashcards zien

  • Definieer Gio of Organizational Behaviour

    Een combinatie van gedragswetenschappen die onderzoekt hoe groepen, individuen en structuren het gedrag beïnvloeden met het doel organisaties effectiever te maken.
  • Definieer het begrip: people skills

    Interpersoonlijke vaardigheden, de leiderschaps- en communicatievaardigheden van een manager.
  • Welke vier kernwaarden heeft de wetenschap?

    - Nauwkeurigheid
    - Objectiviteit
    - Kritisch denken
    - Ruimdenkendheid
  • Definieer het begrip: theorie

    Een theorie is een set van principes die alle observaties samenvat om zo voorspellingen te doen.
  • Definieer het begrip: hypothese

    Een hypothese is een voorspelling gemaakt op basis van een theorie die vervolgens wordt getest.
  • Definieer het begrip: misleidende correlatie

    Cijfers laten een verband zien maar in werkelijkheid is er geen relatie tussen twee zaken.
  • De meerderheid van de werknemers in ontwikkelde landen werken in 'service jobs', er wordt dan veel interactie gevoerd met consumenten. Management moet voor een goede 'customer-responsive' culture zorgen, leg uit wat dit betekent.

    Een cultuur waarbij werknemers vriendelijk, toegankelijk en goed geïnformeerd zijn om consumenten te helpen.
  • Uit welke drie variabelen bestaat het OB-model dat wordt geannalyseerd op individueel-, groeps-, en organisatieniveau?

    - Inputs: inputs zetten de toon voor wat er later in de organisatie zal gebeuren, deze komen voort uit genetische overdracht en de jeugdomgeving. 
    - Processen: acties die individuen, groepen en organisaties uitvoeren door de inputs. 
    - Uitkomsten: dit zijn de variabelen (key factors) die je wilt uitleggen of voorspellen. 
  • 1.1 Wat doen managers

    Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
    Laat hier meer flashcards zien

  • Fred Luthans keek met een ander perspectief naar de vraag wat managers doen. Hij vroeg zich af of managers die het snelste promotie kregen ook het effectiefste waren, dit bleek niet zo te zijn. Hij vond dat alle managers vier activiteiten hadden, benoem ze alle vier.

    - Human Resource Management (HRM)
    - Netwerken
    - Traditionele management
    - Communicatie
  • Een andere manier om te kijken naar wat managers doen is om te kijken naar hun skills. Onderzoekers hebben een aantal skills geïdentificeerd die effectieve managers onderscheiden van ineffectieve managers. Benoem de drie skills

    - Technical skills: het vermogen om gespecialiseerde kennis en vaardigheden toe te passen.
    - Human skills: het vermogen om te werken met, het begrijpen en motiveren van anderen mensen, zowel individueel als in groepen. 
    - Conceptual skills: de mentale capaciteit om ingewikkelde situaties te analyseren.

Om verder te lezen, klik hier:

Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting +380.000 andere samenvattingen Een unieke studietool Een oefentool voor deze samenvatting Studiecoaching met filmpjes
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart