Startpagina / Samenvattingen / Gedrag in Organisaties Literatuur - Organizational Behaviour / teams-groep-team

Understanding work teams - Differences between groups and teams

13 belangrijke vragen over Understanding work teams - Differences between groups and teams

Definieer het begrip: workgroup

Een groep die hoofdzakelijk interacteert om informatie te delen en besluiten te maken om elk groepslid te hepen met presteren binnen zijn of haar verantwoordelijkheidsgebied.

Werkgroepen doen niet aan collectief werk dat een collectieve inspanning vereist.

Definieer het begrip: workteam

Een groep waarvan de individuele inspanningen resulteren in prestaties die groter zijn dan de som van de individuele prestaties.

Benoem de overeenkomsten tussen groepen en teams.

- Verwachtingen in het gedrag van leden.
- Collectieve normalisatie-inspanningen
- Actieve groepsdynamica
- Bepaald niveau van besluitvorming

Benoem de verschillen tussen werkgroepen en werkteams

- Delen van informatie < goal > Collectieve performance
- Neutraal < synergie > Positief
- Individueel < Accountability > Individueel en mutual
- Random en gevarieerd < Skills > Complementary

Deze groep van vijf tot tien mensen van dezelfde afdeling ontmoeten elkaar een paar uur per week om te spreken over het verhogen van kwaliteit, efficientie en de werkomgeving. Hoe noemen we deze groep?

Problem-solving teams

Deze groep onderzoekt niet alleen het probleem maar implementeert ook een oplossing en neemt verantwoordelijkheid voor de uitkomsten. Ze bestaan doorgaans uit tien tot vijftien werknemers met een hoge mate van verantwoordelijkheid. Hoe noemen we deze groep

Self-managed work teams.

Dit team bestaat uit werknemer die ongeveer dezelfde plaats in hiërarchie hebben maar uit verschillende werkgebieden komen om samen een taak te volbrengen.

Cross-functional teams

Benoem de voor- en nadelen van 'cross-functional' teams

Voordelen:
- Diverse informatie-uitwisseling
- Nieuwe ideeën en oplossingen
- Goed in het coördineren van complexe projecten.

Nadelen:
- De ontwikkelingsfase van het team is tijdrovend.

Deze teams zien elkaar niet fysiek, hun werk speelt zich af op netwerken, videoverbindingen of per e-mail. Hoe noemen we deze teams?

Virtual teams

Benoem de voor- en nadelen van virtual teams

Voordelen:
- Ze delen meer unieke informatie

Nadelen:
- Er is meer kans op isolatie
- In totaal delen ze minder informatie.

Hoe kan een manager ervoor zorgen dat virtuele teams effectief zijn.

- Vertrouwen tussen de leden
- Controle van progressie
- De uitkomsten van het team worden gepubliceerd door de organisatie zodat ze niet onzichtbaar worden.

Wanneer teams groter worden ontstaan er steeds meer nadelen, tot er een kantelpunt ontstaat en de toevoeging van een werknemer meer na- dan voordelen heeft. Hoe lossen managers dit op?

Multiteam systems, een team van teams.

Deze mensen coördineren en communiceren tussen teams in multiteam systems, hoe noemen we deze mensen

Boundary spanners

een PDF bestand en leer hem super snel

Geen aanmelding, e-mail of creditcard nodig!
AI maakt onbeperkte flashcards
AI maakt oefen toetsen van de stof
Stel vragen aan AI

Maak een notitieblok aan

Geen aanmelding, e-mail of creditcard nodig!
Heb en houd perfect overzicht
Maak Maak flashcards, notities en mindmaps
Oefen, test jezelf en scoor beter!

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Gedrag in Organisaties Literatuur - Organizational Behaviour

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding

Understanding work teams - Differences between groups and teams

13 belangrijke vragen over Understanding work teams - Differences between groups and teams

Definieer het begrip: workgroup

Definieer het begrip: workteam

Benoem de overeenkomsten tussen groepen en teams.

Benoem de verschillen tussen werkgroepen en werkteams

Deze groep van vijf tot tien mensen van dezelfde afdeling ontmoeten elkaar een paar uur per week om te spreken over het verhogen van kwaliteit, efficientie en de werkomgeving. Hoe noemen we deze groep?

Deze groep onderzoekt niet alleen het probleem maar implementeert ook een oplossing en neemt verantwoordelijkheid voor de uitkomsten. Ze bestaan doorgaans uit tien tot vijftien werknemers met een hoge mate van verantwoordelijkheid. Hoe noemen we deze groep

Dit team bestaat uit werknemer die ongeveer dezelfde plaats in hiërarchie hebben maar uit verschillende werkgebieden komen om samen een taak te volbrengen.

Benoem de voor- en nadelen van 'cross-functional' teams

Deze teams zien elkaar niet fysiek, hun werk speelt zich af op netwerken, videoverbindingen of per e-mail. Hoe noemen we deze teams?

Benoem de voor- en nadelen van virtual teams

Hoe kan een manager ervoor zorgen dat virtuele teams effectief zijn.

Wanneer teams groter worden ontstaan er steeds meer nadelen, tot er een kantelpunt ontstaat en de toevoeging van een werknemer meer na- dan voordelen heeft. Hoe lossen managers dit op?

Deze mensen coördineren en communiceren tussen teams in multiteam systems, hoe noemen we deze mensen

Probeer onze studie magie gratis!

Upload een PDF bestand en leer hem super snel

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Diversiteit in organisaties - Biografische karakteristieken

Gedrag in Organisaties Literatuur - Organiza…

De brede basis van het sociaal werk grondsla…

Financial accounting using IFRS (2nd edition)

Introduction to the philosophy of the manage…

veranderen in meervoud

Nectar / Biologie 4 vwo / deel Leerboek

Organisational Psychology

Psychologie

Understanding Nutrition

Statistics The Art and Science of Learning f…

Wetenschapsfilosofie in veelvoud fundamenten…

Social Research Methods

een PDF bestand en leer hem super snel