Startpagina / Samenvattingen / Gedrag in Organisaties Literatuur - Organizational Behaviour / theory-behoeften-verantwoordelijkheid

Motivatie concepten - Early theories of motivation

6 belangrijke vragen over Motivatie concepten - Early theories of motivation

Definieer het begrip: motivatie

Motivatie is het proces dat zorgt voor iemands intensiteit, richting en volharding om een bepaald doel te behalen.

De 'hierarchy of needs theory' (Maslow) stelt dat er een hiërarchie van vijf behoeften is, je kan pas naar het volgende niveau als je het huidige niveau hebt vervult. Benoem de vijf behoeften van onder naar boven.

- Physiological
- Safety
- Social
- Self-esteem
- Self-actualisation

In Maslows model wordt er een onderscheidt gemaakt tussen low-order needs en high-order needs, welke niveaus van Maslows model horen bij low/high-order?

Low: Physiological & Safety
High: Social, Self-esteem & self-actualisation

McGregor (1960) bedacht twee opvattingen, benoem ze.

Theory X: werknemers vinden werk niet leuk, ze zijn lui, nemen geen verantwoordelijkheid en moeten gedwongen worden.
Theory Y: werknemers vinden werk wel leuk, zijn creatief, nemen verantwoordelijkheid en kunnen zichzelf sturen.

Two-factor theory werd bedacht door Henzberg (1959). De theorie stelt dat tevredenheid en ontevredenheid niet in tegenstelling tot elkaar staan, maar dat het aparte constructen zijn. Wat houdt deze theorie precies in?

Extrinsieke factoren zijn gerelateerd aan ontevredenheid: salaris, organisatiebeleid en werkomstandigheden.
Intrinsieke factoren zijn gerelateerd aan tevredenheid: groei, verantwoordelijkheid en gevoel van prestatie.

McClelland's theory of needs maakt onderscheid tussen drie behoeften. Benoem ze alle drie.

- Need for achievement (nAch): drijfveer om succesvol te zijn en te presteren.
- Need for affiliation (nAff): de behoefte voor vriendschap en interpersoonlijke relaties.
- Need for power (nPow): de behoefte om te zorgen dat anderen zich op en manier gedragen wat ze ander niet gedaan hadden.