- teamstructuur (meestal aanvullend op bureaucreatie bij grote organisaties, bij kleine om verantwoordelijkheden te beleggen bij teams)

- virtuele organisatie (=netwerkorganisatie): veel inhuur van grote bedrijfsfuncties (uitbesteden) en tegenovergestelde van bureaucratie. Flexibel!

- grenzeloze organisatie = T-indeling = Technologiegebaseerd

- generaliseren is onmogelijk, niet iedereen reageert gelijk

- taakspecialisatie kan productiviteit verhogen maar werktevredenheid kan dalen

- span of control heeft geen invloed op prestaties (zijn afhankelijk van persoon)

- bij centralisatie zijn werknemers over het algemeen minder tevreden, want ze hebben minder inbreng (afhankelijk van persoon)

- organisaties met sterke formalisatie/specialisatie, geven weinig vrijheid voor medewerkers

- organisaties met weinig specialisatie, formalisatie en een brede span of control, geven meer vrijheid en dus grotere variatie in gedrag