Startpagina / Samenvattingen / Gedrag in organisaties / beloning-koppeling-basisloon

Inpassen en motiveren - Motiveren

Q: Manieren om te motiveren door belonen

- Prestatiebeloning Financiële beloning in vorm van een bonus=Variabele beloning - Stukloon Vast bedrag voor elke eenheid product =volledige koppeling tussen prestatie en beloning - Gedeeltelijke koppeling Basisloon voor bepaalde omvang en een extra beloning als er meer wordt geproduceerd. - Individuele/groepsprestatie - Bonussen, winstdeling Basisloon + eenmalige bonus per jaar

Q: Voor- en nadeel Betaling en beloning

Voor Als het wordt gezien als feedback op het functioneren kan het heel motiverend werken Nadeel Verschuiving van intrinsieke naar extrinsieke motivatie

6 belangrijke vragen over Inpassen en motiveren - Motiveren

Welke vormen van variabele beloningen zijn er?

1)Stukloon-volledige koppeling, stukloon: vast bedrag voor elke eenheid product
-gedeeltelijke koppeling: basisloon + extra beloning boven bepaalde prestatie
-individuele/ groepsprestatie

2)Financiële prikkels door uitkering van bonussen en winstdeling
-bonus: basisloon + extra eenmalige uitkering (bonus)
-winstdeling: gedeelte vd winst wordt uitgekeerd aan iedere medewerker

Manieren om te motiveren door belonen

- Prestatiebeloning
       Financiële beloning in vorm van een bonus=Variabele beloning

- Stukloon
     Vast bedrag voor elke eenheid product =volledige koppeling tussen
prestatie en beloning

- Gedeeltelijke koppeling
     Basisloon voor bepaalde omvang en een extra beloning als er meer wordt geproduceerd.

- Individuele/groepsprestatie

- Bonussen, winstdeling
Basisloon + eenmalige bonus per jaar

Uit welke onderdelen bestaat het cafetariasysteem?

- geld voor tijd: vakantiedagen uitbetaald- tijd voor geld: vakantiedagen kopen
- arbeidsregelingen: arbeidstijd flexibel regelen
- verzekeringsopties: pensioenregelingen
- geldregelingen: deel van loon in wandelingen uit laten betalen
- overige regelingen: bedrijfsauto, studieregeling kinderen

Welke kenmerken heeft het Job-Characteristics-Model (JCM-model)? Wanneer is het model geldig?

Kenmerken:
1. variatie
2. vaardigheden (beroep doen op voldoende vaardigheden)
3. functioneel (taken hebben voldoende relatie met andere taken)
4. feedback
5. identiteit (taken zijn een afgerond en samenhangend geheel_
6. autonomie (uitvoering taken zelf regelen)

Condities:
- kennis en vaardigheden
- groeibehoeften
- tevredenheid met werkomgeving

Motiveren door uitdagende doelen; voorwaarden

De mate waarin een medewerker gemotiveerd is hangt nauw samen met de mate waarin het werk uitdagend is.

Een aantal voorwaarden bepalen of medewerkers zich uitgedaagd voelen:
· Er is een goede feedback nodig op de resultaten
· De uitvoerders van de taak moeten in staat zijn de hoge doelen te kunnen halen
· De taakuitvoerders hebben de gestelde doelen geaccepteerd.
· De doelen moeten smart zijn: concreet, specifiek en meetbaar

Voor- en nadeel Betaling en beloning

Voor
Als het wordt gezien als feedback op het functioneren kan het heel motiverend werken

Nadeel
Verschuiving van intrinsieke naar extrinsieke motivatie