Startpagina / Samenvattingen / Gedrag in organisaties / kracht-mensen-attributie

Individu en organisatie - Motivatie door betekenisgeving aan situatie en behoeften

6 belangrijke vragen over Individu en organisatie - Motivatie door betekenisgeving aan situatie en behoeften

Trekkende kracht duwende kracht

Mensen kunnen bepaald gedrag vertonen door de situatie die zich voordoet (trekkende kracht), maar ook door de behoeften die ze willen vervullen (duwende kracht).

- Verwachtingstheorie- Attributietheorie

1.1.3 Wat is het verschil tussen trekkende en druwende kracht?

Motivatie wat uitgelokt wordt door een situatie noemen wij trekkende kracht, motivatie wat komt uit behoeftes noemen wij duwende kracht.

Attributietheorie (Vroom. 1964, Kelley. 1972)

Mensen spannen zich in als ze verwachten dat ze met hun inspanning een bepaald gewenst resultaat kunnen halen. Mensen komen tot deze inschatting door te attribueren.

Interne attributie
Externe attributie

1.1.3 Wat verklaart de attributietheorie van Vroom en Kelley? Wat is attribueren?

Attribueren = mensen proberen te achterhalen wat de oorzaken zijn van hun eigen gedrag en gedrag van anderen.

Attributietheorie verklaart waarom mensen zich willen inspannen.

1.1.3 Naar welke zaken wordt vaak gekeken als mensen attribueren

- Falen of slagen ze bijna alleen maar in dezelfde situatie.
- Falen of slagen anderen ook in dezelfde situatie.
- Falen of slagen ze in veel situaties

De uitkomst hiervan bepalen of iemand de oorzaak van slagen/falen bij zichzelf zoekt (interne attributie) of bij de omstandigheden (externe attributie).

1.1.3 Waar heeft interne attributie invloed op?

Zelfbeeld

Slagen door eigenschappen --> positief voor zelfbeeld = zelfvertrouwen
Falen door eigenschappen --> negatief voor zelfbeeld = minder zelfvertrouwen.