Startpagina / Samenvattingen / Gedrag in organisaties / medewerkers-leiderschap-leider

Macht en leidein - Verbeteren van leidinggeven

8 belangrijke vragen over Macht en leidein - Verbeteren van leidinggeven

Transformationeel leiderschap/benadering

Transformationele of charismatische leiders hebben veel zelfvertrouwen en ideologische
bevlogenheid. Tevens zijn zij erg betrokken en stellen hoge eisen aan zichzelf en anderen.
Zijn inspirerend en blijven niet achter hun bureau aan de top hangen. (Management by walking around)
=Positief wanneer bedrijf in crisis-situatie is

6.9.1 Aan welke voorwaarden moet voldaan zijn om de uitdaging van de taken te bevorderen? (Locke & Latham)

Het gestelde doel moet hoog maar haalbaar zijn,
Het gestelde doel moet precies omschreven worden,
Er moet geregeld feedback gegeven worden
Het gestelde doel moet geaccepteerd zijn.

6.9.1 Management by objectives (mbo-methode)

Het houdt in dat leidinggevenden samen met hun medewerkers vastleggen:
- Wat de doelen van hun taken zijn
- Welke resultaten erbij horen.
- Vervolgens wordt een planning gemaakt
- Wordt vastgesteld wanneer er controlemomenten plaatsvinden.

6.9.3 Transactioneel leiderschap/benadering

Er is sprake van een ruilrelatie, het ‘voor wat hoort wat’-principe.
Medewerkers krijgen middelen die aantrekkelijk zijn in ruil voor hun prestaties.

*Deze benadering doet onvoldoende recht aan het succes van bepaalde leiders

6.9.3 Aspecten van transformationele leiderschap/benadering

Avolio en Bass onderscheiden de volgende aspecten hierbij:

- Charisma/inspiratie:
De leider heeft visie en wekt trots, vertrouwen en respect op, door communicatie van visie, het gebruik van symbolen en zijn voorbeeldgedrag

- Intellectuele stimulatie:
De leider geeft nieuwe ideeën en stimuleert bij zijn medewerkers het kritische denken over zichzelf en werk

- Individuele aandacht:
De leider coacht en begeleidt mdw, geeft feedback, onderkent hun behoefte en heeft aandacht voor het ontw. van hun potentieel

6.9.4 De narcistische leider

Doorschieten van transformationeel (charismatisch) leiderschap = narcistisch leiderschap

Transformationele leiders kunnen schadelijk worden voor de organisatie als hun gedrag narcistisch trekken gaat vertonen. Dit is het geval als hij zichzelf in het middelpunt van de belangstelling zet, hij zichzelf het beste vind en hij streeft naar bewondering.
Resultaat:

Risico's nemen
Bestaande strategieën/manieren te vernietigen
Dulden geen kritiek
Omringd zichzelf door ja-knikkers

6.9.5 Coachend leiderschap

Dit is een nieuwe benadering van leidinggeven.
Begeleiden en ontwikkelen van de medewerkers naar een doelgerichte manier van werken

Op een resultaatgerichte manier te werken (performance management). Samen met de medewerkers wordt besloten welke resultaten behaald dienen te worden. (mbo-methode)

Hij zorgt voor de juiste condities:

Voldoende kennis en vaardigheden bij medewerkers
Voldoende personele en materiële middelen
Goede onderlinge verhoudingen
Geven van feedback

6.9.5 Wanneer is coachend leiderschap bij uitstek geschikt?

Medewerkers zijn bekwaam en gemotiveerd
Medewerkers hebben behoefte aan autonomie en beschikken over vermogen tot zelfsturing
Medewerkers worden gestuurd op resultaten (standaardisatie van resultaten)