Startpagina / Samenvattingen / Gedrag in organisaties / specialisatie-sterk-functie

Organisatiestructuur - Verdeling van werkzaamheden

4 belangrijke vragen over Organisatiestructuur - Verdeling van werkzaamheden

7.2 Welke 3 mogelijkheden zijn er in een organisatie om taken te verdelen?

1) Horizontale specialisatie = Hierbij wordt bepaald hoe sterk de werkzaamheden worden gesplitst in functies (reikwijdte van een functie).
2) Verticale specialisatie = Hierbij wordt bepaald hoe groot de zeggenschap binnen een functie is over de uitvoering van werkzaamheden (diepte van een functie).
3) Taakverruiming en taakverrijking = Het oplossen van de nadelen sterke specialisatie.
Hierbij wordt bepaald hoe functies een groter beroep kunnen doen op de vaardigheden en verantwoordelijkheden van medewerkers (meer reikwijdte en diepte).

7.2.1 Wanneer is er sprake van een sterke en geringe horizontale specialisatie?

Horizontale specialisatie:

Sterke = Dat is wanneer er weinig taken zijn binnen een functie, dus een kleinere reikwijdte.
Bv: Fabrieksmedewerker
Geringe = Dat is wanneer er veel taken zijn binnen een functie, dus een grotere reikwijdte.
Bv:

Nadelen van sterke horizontale en sterke verticale specialisatie zijn:

Werk krijgt monotoon karakter door de herhaling van zelfde handelingen
Minder verantwoordelijkheid voor goede uitvoering door gebrek aan zeggenschap en controle over de taakuitvoering
Monotonie leidt tot meer ontevredenheid, arbeidsverzuim en verloop van personeel. +Slechtere verhouding tussen mdw en leidinggevenden
Uitvoering van werkzaamheden wordt gevoelig voor storingen

7.2.2 Wat zijn de voordelen van een sterke verticale en horizontale specialisatie?

- Functie kan uitgevoerd worden door laag opgeleide mensen en goedkope arbeidskrachten
- Voorschrijven en controleren van taken
- Eenvoudig taken met als gevolg snel aan te leren en perfect uit te voeren