Startpagina / Samenvattingen / Gedrag in organisaties / structuur-lijn-stafstructuur-organisatie

Organisatiestructuur - Ontwikkelingen in structurele vormgeving

Q: 7.10.3 Bureaucratie (Lijn-stafstructuur met P-, M- of G-groepering)

Als een organisatie nog verder groeit , komen er vaak afstemmingsproblemen met de structuur. Er is actie nodig om beheersing te kunnen krijgen: bureaucratisering . - Sterk gespecialiseerde routinetaken - Geformaliseerde regels en voorschriften - Taken gegroepeerd in functionele afdelingen - Besluitvorming volgt de gezagslijn Andere vormen van groepering en (selectieve) decentralisatie. - Die eenvoudiger zijn te besturen - Flexibel reageren op veranderingen

5 belangrijke vragen over Organisatiestructuur - Ontwikkelingen in structurele vormgeving

7.10 De structurele vorm van een organisatie wordt bepaald door de volgende drie factoren:

- Omvang:
Hoeveelheid medewerkers, hoeveelheid levering diensten en/of producten, hoeveelheid bediende markten en geografische gebieden.

- Complexiteit:
Bepaald door de ingewikkeldheid van de interne besturing en door de ingewikkeldheid van de omgeving waarmee men te maken heeft.

- Dynamiek:
Bepaald door de snelheid waarmee de omgeving verandert.

7.10.1 De eenvoudige structuur

Een kleine organisatie heeft vaak een eenvoudige structuur.
Er zijn geen staf- of hulpdiensten en er is geen sterke arbeidsdeling.
Er is geen middenkader en de communicatie is vaak informeel.
De beslissingsbevoegdheid is over het algemeen centraal geregeld (gecentraliseerd).

7.10.2 De functionele lijn-stafstructuur

Als een klein bedrijf groeit en meer producten heeft, kan het overgaan op een andere structuur. Het is mogelijk om een tussenlaag te plaatsen. Het is ook mogelijk voor het ondersteuningsprobleem een functionele lijn-stafstructuur te creëren.

7.10.3 Bureaucratie (Lijn-stafstructuur met P-, M- of G-groepering)

Als een organisatie nog verder groeit, komen er vaak afstemmingsproblemen met de structuur. Er is actie nodig om beheersing te kunnen krijgen: bureaucratisering.
- Sterk gespecialiseerde routinetaken
- Geformaliseerde regels en voorschriften
- Taken gegroepeerd in functionele afdelingen
- Besluitvorming volgt de gezagslijn

Andere vormen van groepering en (selectieve) decentralisatie.
- Die eenvoudiger zijn te besturen
- Flexibel reageren op veranderingen

7.10.4 De divisionele structuur

In deze structuur zijn de organisaties nog verder in omvang en complexiteit gegroeid.
De semi-autonome P-, M- of G-groepen zijn ontwikkeld tot zelfstandig en afzonderlijk functionerende organisaties. Ze functioneren in dienst van het moederconcern. Het komt voor dat een divisie zich los maakt en door gaat als een geheel zelfstandig bedrijf.