Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Greiner Model: Organisatie Verandering of Organisatie Ontwikkeling | Willem Scheepers

• 1 Verandering waarneembaar

  Dit is een preview. Er zijn 17 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Op welke manieren kun je een verandering beschouwen?

  1. Als een plotselinge verandering

  2. Als een logische ontwikkeling

• Volgens welke manier denkt Greiner?

  Volgens de logische ontwikkelingen.

• Wat veronderstelt Greiner?

  Dat groeiende en innoverende organisaties 9 fasen doorlopen, bij elke fase lopen zij tegen een pijnpunt aan, die bij elke organisatie gelijk is.

• Hoe noemen we 'verzinsel' van Greiner ookwel?

  De groeicurve van Greiner.

• Wat houdt de groeicurve van Greiner in?

  De groeicurve van Greiner gaat er vanuit dat iedere groeifase waarin een organisatie verkeerd voorafgaat aan een '...crisis'. Om een echte crisis in een bedrijf te voorkomen moet je je hiervan bewust zijn en je voorbereiden op de volgende fasen waar een bepaalde crisis aan vooraf gaat. Elke fase kent een bepaalde crisisnaam.

   

• Welke voorwaarde is essentieel aan het bedrijf wil het groeimodel toepasbaar zijn?

  De organisatie moet wel groeiend zijn wil het model toepasbaar zijn op de organisatie.

• Hoe komt het dat er steeds nieuwe '...crisis' ontstaan?

  Oplossingen die worden ontdekt voor een bepaalde fase zijn niet geschikt om de volgende crisis te voorkomen. 'Often solutions for onse crisis become a major problem in the next crisis.' Dus niet 'one size fits all'

• Wat is de zesde fase van Greiner?

  Groei door verzakelijking.

• Wat is de achtste fase van Greiner?

  Groei door coöperatieve strategie in externe netwerkstructuur.

• Wat is de negende fase van Greiner?

  Groei door reïntegratie in interne netwerkstructuur.