Startpagina / Samenvattingen / Handboek organisatie en management een praktijkgerichte benadering / informatie-fasen-gebieden

Leiderschap en management - Besluitvorming

5 belangrijke vragen over Leiderschap en management - Besluitvorming

Wat zijn routine problemen en specifieke problemen?

1. Routineproblemen:
Het aannemen van klachten, vergen een geprogrammeerde besluitvorming (een procedure)

2. Specifiek probleem:
Het vaststellen van prijzen, naar een minder gestructureerde oplossing gezocht zal worden

Wat is het rationeel besluitvormingsproces en uit welke fasen bestaat dit?

Bestaat uit de fasen:
1. Probleemonderzoek
- Bestaat uit probleemidentificatie en probleemanalyse
2. Ontwikkelen van alternatieven
3. Evaluatie van alternatieven
4. Maken van een keuze
5. Invoeren en bewaken van de beslissing

Binnen dit besluitvormingsproces is er sprake van fasering en systematiek
- Gaat om het verzamelen van informatie in het hele proces en analyseren
- Deze informatie kan als input en output gebruikt worden

Wat is situationeel bepaalde besluitvormingsprocessen?

Zuivere vormen van besluitvormingsprocessen komen bijna niet voor, per situatie verschillend

Kenmerken openeind besluitvormingsproces

Informeel en gedecentraliseerd, ontbreken begin en eindpunt, onvoorspelbaar proces, doelstellingen onduidelijk

Wat zijn de omvangseisen en rechten op 3 gebieden van een ondernemingsraad?

Omvangseisen:
- Bij de samenstelling van de ondernemingsraad moet gezorgd worden dat de vertegenwoordigers gekozen zijn als een dwarsdoorsnede van de gehele organisatie
- Dit houdt in dat wat breedte en diepte van functies betreft een representatieve vertegenwoordiging moet bestaan

Verplicht > 50 medewerkers
Vrijwillig < 10 medewerkers

Rechten op 3 gebieden:
1. Recht op informatie en overleg
2. Adviesrecht
3. Instemmingsrecht