Startpagina / Samenvattingen / Handboek voor projectgestuurde organisaties / project-beinvloeden-stakeholders

De stakeholders managen - Het managementproces voor stakeholders

4 belangrijke vragen over De stakeholders managen - Het managementproces voor stakeholders

Wat zijn de stappen van een managementproces voor stakeholders

1. identificeer/bepaal de resource-vereisen
2. identificeer/bepaal de succescriteria
3. identificeer stakeholders en belangen
4. verricht een stakeholder-analyse
5. ontwikkel voor elke stakeholder een strategie
6. monitor de vooruitgang (interne en externe veranderingen)
7. monitor de tevredenheid van de stakeholder

Met welke 3 vragen kun je de succescriteria en de belanghebbende stakeholders bepalen

1. wat zal het projectteam, op de laatste dag van het project, overdragen aan operations?
2. hoe zal het succes van het project worden bepaald?
3. wie heeft een mening over vraag 1 en 2?

Ten opzichte van welke 3 ja/nee parameters worden de stakeholders geanalyseerd

1. steunt de stakeholder het project wel of niet?
2. kan hij de uitkomst beinvloeden?
3. is zijn visie gebaseerd op kennis van het project of gebrek aan kennis?

Welke 4 groepen stakeholders zijn er dmv de eerste 2 parameters aan te wijzen

1. steunt project en kan uitkomst beinvloeden. > belangrijkste vriend. willen steun behouden en consolideren. maar sommige waardering steun, maar inmenging niet deze mensen moeten gedirigeerd naar volgende categorie
2. steunt project, kan uitkomst niet beinvloeden > goede vriend. proberen steun te behouden en mogelijk proberen om hem bij het project te betrekken
3. werkt het project tegen, maar kan uitkomst niet beinvloeden > hinderlijk. proberen houding te veranderen en als dat niet lukt zorgen dat hij machteloos blijft
4. werkt project tegen en kan uitkomst beinvloeden > echte vijand. proberen visie te veranderen of hem van het project te isoleren