Startpagina / Samenvattingen / Handboek voor projectgestuurde organisaties / projecten-npv-project

Projecten voor het implementeren van bedrijfsstrategie

6 belangrijke vragen over Projecten voor het implementeren van bedrijfsstrategie

Wanneer moet men projecten niet ondernemen?

Als ze niet passen bij de missie van het moederbedrijf

Als ze zich niet richten op organisatie doelstellingen

Als ze geen voordelen opleveren die de uitgaven rechtvaardigen

Welke vier niveaus zijn er voor het bedrijfsplanningproces?

Missie

Strategische doelstellingen

Strategische plannen

Tactische plannen

Wat is volgens strategisch plannen nodig voor een organisatie?

Bestaande producties voortzetten

Efficiëntie verbeteren

Projecten starten voor nieuwe producten of op maat gemaakte producten

Wat zijn aandachtspunten bij het selecteren van projecten?

Prioriteit toekennen

Haalbaarheid ivm resources

Voldoen aan overeengekomen investering eisen

Reserves inbouwen voor risico's

Kwantitatieve en kwalitatieve criteria

Wat zijn de belangrijkste kwesties bij het selecteren van projecten

- er moeten prioriteiten worden toegekend aan projecten zodat er voldoende geschikte resources zijn om de geselecteerde projecten op te starten
- ze moeten voldoen aan overeengekomen investeringseisen
- er moeten reserves voor risico's worden ingebouwd
- de uiteindelijke selectie is gebaseerd op het oordeel van de manager, die rekening houdt met zowel kwantitatieve als kwalitatieve criteria

Welke investeringseisen zijn er die worden gebruikt om de waarde van de cashflows te bepalen

1. de net present value (NPV) > totaal van alle cashflows, alle uitgaven en inkomsten, over de verwachte duur van het project en zijn product
2. de internal rate return (IRR) > de discount rate die nul NPV geeft voor de duur van het project en zijn product
3. de pay-back period is de tijd waarin het product het project betaalt: de tijd om nul NPV te geven tegen de gekozen discount rate