Startpagina / Samenvattingen / Handboek voor projectgestuurde organisaties / projectorganisatie-lijnstructuur-wbs

Een projectorganisatie managen - Projectorganisatietypes

6 belangrijke vragen over Een projectorganisatie managen - Projectorganisatietypes

Welke 2 belangrijke kwesties zijn er bij het selecteren van een projectorganisatie in een projectorganisatie en een lijnorganisatie

- geisoleerde tegenover geintegreerde resources
- lijn- tegenover matrixstructuur

Wat zijn de kenmerken van een lijnstructuur

In de lijnstructuur wordt de fuctionele hierarchie binnen het moederbedrijf gebruikt en wordt de PBS zodanig opgesteld dat de verantwoordelijkheid voor het leveren van producten geheel binnen het domein van resourceonderdelen binnen de lijnmanagementstructuur valt.
Dit levert een projectorganisatie op waarin de OBS, PBS en WBS op de functionele hierarchie zijn afgestemd

Wat zijn de kenmerken van de matrixstructuur

het tegenovergestelde van de lijnstructuur. Er wordt een natuurlijke WBS ontwikkeld, geheel onafhankelijk van de organisatie, met toegewijde multidisciplinaire medewerkers die aan het leveringsproces worden toegewezen - productie in de PBS.
Dat levert een projectorganisatie op waarin de OBS en WBS beide zijn afgestemd op een projecthierarchie

Welke types projectorganisatie worden er onderscheiden

- functionele hierarchie (lijnstructuur)
- functionele/gecoordineerde matrix
- gebalanceerde matrix
- detacheringsmatrix (beste structuur bij ontwikkelingsprojecten)
- projecthierarchie (matrixstructuur - beste structuur bij implementatieprojecten)

Wat is het verschil tussen geisoleerde en geintegreerde resources en wat is het voor- en nadeel

geisoleerd van de gewone werkzaamheden, als ze in een taskforce zijn ondergebracht. voordeel: projectteamlid kan werken zonder afgeleid te worden en aan geheime taken. Nadeel: gebruikers verliezen contact met normale operaties
geintegreerd met gewone werkzaamheden door vanuit hun normale werkplek aan het project te werken. voor en nadelen zijn nu omgekeerd.

Wat is een versatile organisatie

dit biedt een flexibeler, wendbare (versatile) aanpak voor het creeren van projectorganisaties.
In een versatile organisatie behoren de meeste mensen tot een procesteam of een projectteam.
Procesteams doen hoofdzakelijk routinewerk, projectteams hoofdzakelijk vernieuwend werk.